ITS培训管理学院 • 企业专职讲师认证课程

juanjuan327

ITS培训管理学院培训服务的目标和宗旨：

——“让学员获得持续的职业发展和卓越的职业竞争力”

ITS培训管理学院是由深圳市诚智行企业管理顾问公司发起，国内唯一专注于职业讲师、企业专职讲师和培训总监认证教育与实训的专业机构，ITS秉承系统专业学习和科学构建体系，与项目实训的理念，通过开发与设计组织学习与发展系统，实现学员帮助组织提升组织绩效（OP）和推动组织发展（OD）为终身使命。

ITS培训管理学院的产品和服务的构建是基于组织的持续性地学习、发展需求而开发和设计，通过具有行业优势的研发和设计力量，为组织开发持续性的学习项目，力求协助组织系统地解决问题。

企业专职讲师认证项目

该认证培训项目通过为期1年的系统培训、实战模拟和内部课程开发、试讲和评审等资格认证环节，为企业培养和输送专业的专职讲师，能独立完成课程开发、讲授和培养继任者讲师，帮助企业复制和批量培养内部专职讲师。

目标学员：

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企业在职的专职培训师，期望继续深造，完善和提高职业技能和素质

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期望从事职业培训师工作的、具有一定工作经验和职业基础的企业兼职讲师

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大中/专院校、职业教育和培训机构从事教职工培训和发展的学校教师

项目特色：

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专业性——国际化公司的职业讲师课程体系

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系统性——商业化、标准化和专业化的融合

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实战性——上市公司作为实训基地（烽火科技集团下属多家高新科技公司，包括烽火通信科技股
份有限公司（600498）、光迅科技股份有限公司（002281）两家上市公司，提供实训基地）

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权威性——专业、当红师资授课

企业专职讲师认证“项目流程”：

一、面试测评

二、培训课程

三、实战模拟

四、项目考验及考察交流

五、资格认证

六、ITS企业内部培训师人才库

招生与选拔阶段具体内容：

选拔内容：

（现场面试）表达技巧、综合素质、自由问卷——时间45分钟

（现场笔试）逻辑测试题——时间45分钟

（后台笔试）案例分析、性格测试——不限制时间

认证项目阶段性目标：

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一阶：测评和选拔阶段

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二阶：授课实战阶段

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三阶：课程开发与试讲

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四阶：资格认证评审

资格认证：

完成培训学习和多维资格测试的学员，将获得由ITS培训管理学院颁发的任职资格证书，受到企业和职场的一致认同。

课程产品价格：

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单一性选择课程：随机参加其中的任何一门课程，而不参加全程学习的学员，费用为￥5,000.00元/门（不包括往返车费、食宿）。

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打包式全程价：一次性付费参加，费用为￥30,000.00元（不包括往返车费、食宿）。

学习时间：

总时长：1年,面授课程7天,总集中时间12天。其中，培训课程+实战模拟6个月；试讲和资格认证及评审6个月。

说明：上述时间不包括面试、毕业典礼和额外增加的非核心活动的时间(如与名师的交流和讲座、企业参观和考察等活动)。

开课日期：2月、4月、7月、11月

课程表：

第一阶段——课程设计(3个月)

授课（必修）：

基于MM的课程设计与开发（2天）

作业：

1、完成一门自己的课程设计

2、对于现有课程进行二次开发

辅导：

课程设计与开发辅导（2天）

企业实训：

1、说课与点评

2、课程改进意见表

授课（辅修）：

PPT制作与高级应用（2天）

第二阶段——课程讲授（5个月）

授课（必修）：

1、培训教学法（2天）

2、讲师的影响力与表现力（2天）

作业：

1、练习讲授七步法

2、练习互动教学法

辅导：

1、录象

2、讲师沙龙

3、授课带教

（2天）

企业实训：

1、给企业实际授课

2、企业给评估意见

交流：

知名企业内部讲师交流

授课（辅修）：

1、Flash制作与应用

2、视频剪切与编辑

第三阶段——课程实施与评估（2个月）

授课（必修）：

培训课程实施工具箱（1天）

作业：

完成课程实施工具箱设计

企业实训：

1、在企业内实际完成一门课程的培训全过程（包括培训前需求分析、课程中作业布置、课程后笔试及课后跟进与行动计划）

2、写总结报告

师资介绍：

ITS授课导师和教授都拥有资深的企业工作背景、丰富的企管工作经验及职业讲师、资深的咨询顾问的经验，均曾经任职于跨国企业总监级以上职位，是实战派的典型代表，能够将管理理论和实战动作进行有效的平衡和诠释，导师注重教学品质和学员的学习成果。

1讲师：蓝旻

资历：

培训师导师，工程硕士、新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴公司、三九公司、嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油公司的培训管理工作，建立嘉里粮油（中国）培训中心。

专长：

主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索，开发了‘以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广；研发的课程《影响式领导力》、《成功职业人士的四项修炼》和《培训师培训》，已经培训超过5000人，被业界称为影响力和中国培训管理体系建设第一人。

授课风格：

蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。

2讲师：林恩慈

资历：

立德管理顾问有限公司 LEADERSHIP INC的董事和高级顾问及教练。现任国际引导者协会IAF中国区代表及中国引导者论坛CHINA FACILITATORS FORUM的发起者。

专长：

作为富有经验的组织发展及组织变革引导师，拥有超过9年的培训师/引导师经验，亦是国际“灵气 REIKI”的导师和心理引导师，国际教练协会I CA的认证教练（ACC），和美国领导管理发展中心（LMI）授证的认证教练，为许多中国民营企业和跨国合资企业进行辅导，包括给予资深经理人提供高级的辅导和为团队发展的辅导。

授课风格：

Karen拥有丰富的管理经验和培训经验，亦是一位戏剧的专业演员，这样的历练使她深切的理解到在群众前的高效沟通所要的敏锐度和必要的条件。作为深圳中文演讲俱乐部Toastmasters Club的创会会长和国际演讲俱乐部的区总监，其卓越的表现获得业界的认可，并荣膺“2007中国十大领导力专家”（中国经营报、商学院杂志、商战名家网、新浪财经等主办）

3讲师：倪砥

资历：

美国乔治华盛顿大学高级访问学者、亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。十余年世界500强知名企业实战经验，曾担任销售经理、营运总监、培训发展总监等高级管理职务，服务领域跨越消费品、保健品、医疗器械等多个行业。

专长：

擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训，得到很多强势媒体诸如《前程周刊》等的关注，并发表多篇介绍文章。作为一名职业培训顾问，每年授课时数超过1500小时，并担任大型公司项目顾问案主持人，成功策划并实施了多个年度合作案例。

4讲师：李玉辉

资历：

曾在松下集团服务二十年，建立松下的培训体系与制度，积累丰富的管理经验。现任台湾职业训练研发中心的专任顾问与讲师，主导TWI标准教材之编撰，受到许多企业陆续引进。

专长：

《MTP中高阶层主管管理训练》

《基层干部日常管理》

《问题解决技巧与工作方法改善训练》

《新任管理干部培训》

《TWI［工作教导、工作改善、工作关系］》

《OJT部属的培育与启发》

《沟通协调与组织信赖关系建立》

授课风格：

长期关注企业核心流程的执行细节与实务方法，授课侧重实用性，深受企业高度赞扬与持续合作。

5讲师：杨亭

资历：

AACTP美国培训与认证协会授权讲师、国际教练联合会（ICF）国际教练认证、诚智行公司专职认证讲师。曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业，历任销售系统、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位。

专长：

曾接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺，在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过400个小时以上职业训练。研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统（包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等）。

授课风格：

授课风格幽默、富有激情和感召力，关注企业培训绩效的角度，使其能够把理论与实际巧妙的结合；富有思考与启发性的语言魅力和深入浅出的课堂讲述使学员积极互动，在授课过程中大量工具的使用让培训有的放矢，言之有物，更让学员落地执行，从而产生最佳的授课效果和课程收益。

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邹老师

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