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本帖最后由 aswiser 于 2011-4-8 14:09 编辑
《图说现场：感悟5S的推行哲理》
不同企业现场硬件差别很大，同家企业工业园和老厂区硬件差别就很大。5S效果与工厂硬件好坏有必然因果关系吗？这家电力设备企业5S案例给了我们答案。
二车间使用20多年的老厂房，水泥地面早已被上吨重的铁件常年使的不成样了，厂房几年后也可能拆迁。其他几个车间处于新建五年的工业园内，硬件要好得多。
5S就在这样的企业要推行。推行5S，我们的眼中不能只是硬件，而是从硬件到管理，现场状况差有的不是管理差，现场状况相对好也不代表其管理一定好，推行5S的目的主要是提升管理。
对这个企业，我们重点放在提升管理上，结合硬件具体状况，制定针对性改善方案，尤其强化员工参与改善，强化员工自主改善。
通过几个月的推行，硬件最差的二车间，现场发生了巨大变化，现场虽相对其他车间还有明显差距，但最大的收获在管理上，二车间通过推行5S，整个车间有一种强的生机活力，完成生产任务的能力明显高过其他车间。反差的是，硬件最好的某个车间，最初较重视，取得了一些改变，后则不思进取，结果现场进步有限，车间管理工作也没有大的进步。
这一正一反间，让我们体会到推行5S的哲理。
附：
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”
富者曰：“子何恃而往？”
曰：“吾一瓶一钵足矣。”
富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！”
越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
西蜀之去南海，不知几千里也，僧富者不能至而贫者至焉。人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉？
(清·彭端淑(白鹤堂诗文集))
点评：
企业想推动管理提升，有了变革的愿望，就要积极去实施，可能有条件的欠缺，可能还有副面影响，但若不做，愿望将总是空的，若去做了，即使有困难，但在克服困难中成长，就是一种幸福。
本5S案例中的二车间，让我感觉就如古文中的贫僧，虽然起步低、条件差，却积极投入到推行5S的工作中，没有退缩，没有惧怕，终于有了真正的收获。
人生与企业经营，此古文已给了我们足够的启示。
作者：王振华 青岛华安盛道管理咨询有限公司 2011年3月
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