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本帖最后由 aswiser 于 2011-4-8 14:00 编辑
《图说现场：老企业的青春之歌》
过去许多国有或集体老企业，在市场化浪潮中大量已经破产倒闭，还有些企业通过改制或兼并重组等存活延续下来。老企业的新发展，是不平凡的，各有其酸甜苦辣，求索漫漫。
有一家建国初期成立的县级集体制酿酒厂，在上世纪90年代末濒临倒闭。随后几年企业在寻求民营化改制，2003年改制成功，改制后企业集中主抓新产品开发，通过市场叫得响的两款产品实现了扭亏为盈。改制后，班子是新班子，机制是新机制，但企业毕竟是老企业，厂房设备是老的，员工思想观念是老的，企业实现立稳脚跟后下一步怎么做？这是一个问题。
上面组图说的就是这家老集体企业在企业改制后，通过新品研发、市场开拓，基本立稳脚跟后寻求新发展前的企业场景。图中可见该企业厂况，突出表现为厂区老旧，多个时期建筑物并存，老式平房、临时建筑、红砖二层楼、五层旧厂房、二层新建厂房，许多角落的物品堆积，杂物成堆，没有规范道路和停车区，人员行为散漫。
对许多老企业来说，现场是企业多年问题的藏污纳垢之所，是企业管理不善的直观体现所在。从现场可找到十年前采购过剩不用的许多物资，多年未处理；现场四处的垃圾杂物不能清理利索；现场安全隐患、职业健康危害、材料物资浪费等等问题，管理人员有的是视而不见，有的是无能为力；职责的不清，能力的有限，办事的扯皮，办公室政治，等等现象，都在现场表现出来。
现场连着你我他，现场连着每个人。每个部门、每项职能工作效果究竟表现如何，在现场能看到。在企业解决了生存危机后，从抓现场入手，抓现场管理，再顺藤摸瓜克服解决现场相连的各项管理问题，已是许多企业实现管理提升、实现企业综合提升的举措，是已被实践证明是成功的。
上面组图所说的企业就是华安盛道咨询服务的一个实例，该企业完成改制后，从机制上解放了生产力，随后董事长、总经理着力主持开展新品研发，强化市场营销，逐步占领了区域市场，企业资金困局也得已解决。随后，企业开展了两方面管理咨询合作，其一是市场营销咨询合作，以实现外部带动内部，市场拉动生产的企业运作格局，其二是精益生产合作，分别着力强化现场管理，以推行5S为手段，强化生产运作管理，提产增效，以导入IE工业工程、精益生产为手段，强化生产系统协调和效率提升，在精益生产咨询中，始终强化促进人力资源培育和员工作风转变。通过第一年相关咨询工作开展，企业现场就已发生巨变，随后两年通过咨询管理工作的再深入，销售额连续三年实现年增50%以上的佳绩，企业逐步跻着省内优秀企业行列，企业市场区域逐步向全国迈进。
通过这家企业近三年发展历程的简要回顾，我们相信还有大量的老企业有此提升潜力。老企业能存活至今，必有其不败的理由。许多老企业厂房老、员工老，但品牌和商誉却远胜新创企业，企业员工和技术积累远胜新创企业。一旦企业机制搞活，企业家才能被激发，再善于谋势借力，也能再创一片属于老企业的新天地。华安盛道在兔年新春之际，祝愿奋战在各行各业的企业同仁，更加勤奋，更有作为，共同谱写企业腾飞之歌。
附：该企业现场改善后状况
作者：王振华 青岛华安盛道管理咨询有限公司 2011年2月
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