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盖普洛提出幸福感的五个维度：职业生活幸福感、社交关系幸福感、财务状况幸福感、健康状况幸福感、社会环境幸福感。其中职业生活幸福感是基础。ZF也提出“让员工体面地工作”，在2010年，幸福感被提升到前所未有的高度，众多跨国公司和国内名企都从企业文化建设的角度给出了一系列的解读。
阿里巴巴率先提出从做“最佳雇主”转为做“最具幸福感”的企业。阿里巴巴对幸福感的诠释：
（1）基础层 保障个体和家庭安居乐业
（2）第二层 帮助员工找到并实现其自我价值
（3）第三层 群体的使命感
针对以上三层，阿里展开的“赛马”（发挥全员创意）、“煮酒交心会”（飞鸽传书，员工直接和高层对话交流），大力开展江湖文化江湖积分换取相应福利。
特艺（原汤姆逊）对员工幸福感的诠释：
（1）企业文化需要落实到行动中
（2）让员工自己联合起来
（3）打造无比顺畅的沟通
画外音：很多企业的价值观无法落地，常常是价值观与行动无法相互印证的原因。文化的东西应该是“软”的，硬的只能是“文”，形式“化”不了，“软”的才能化得了。建设企业文化的时候，相适应很重要---企业文化要和环境、企业、工作内容、员工相适应。
趋势科技对幸福感的诠释：
（1)让员工能有机会做自己
（2）让员工能够选择和如何做最好的自己
（3）让员工为自己感到骄傲
趋势科技3CIT文化 change customer innovation collaboration trustworthy
桦榭出版集团对幸福的诠释：
（1）员工需要公司的关怀氛围
（2）让员工倍感荣誉
瑞典山特维克集团对幸福感的诠释：
（1）以人为本，让员工达到平衡良好的工作状态
（2）为员工的长远和终生幸福考虑
（3）倡导公正透明的工作环境，即使肯定员工的成就
山特维克强调：当企业与员工之间存在“现金交易”时，就成了工具适用于被使用的关系，一些长远完善的保障才能使员工对企业有更多“家”的概念，幸福感往往来自这种细节的关怀。
3M（明尼苏达矿物及制造公司）对幸福感的诠释：
(1)幸福感通过创造文化而不是靠制度来保障
(2)对员工满意度影响最大的是职业发展
（3)对创新充分授权，给创新者更多勇气
（4）领导者的透明沟通与包容
（5）解除员工的后顾之忧
雀巢对幸福感的诠释：
（1）发现员工优势，即使为他们注入新的工作内容和活力
（2）听取员工的渴望，帮组他们完成愿望
（3）把员工放到最适当的职位
安永（美国会计师事务所）的幸福感诠释：
（1）把敬业度放到比员工忠诚度、满意度更高的位置
（2)3 Ccoversation \choose \celebration
（3）用企业文化氛围去提醒管理层去关注员工的个人发展
拜耳（德国医药集团）的幸福感诠释：
（1）给员工终身的可雇用能力
（2）让企业与员工之间形成双向依赖
雅诗兰黛：
（1）激发员工的潜能
（2）为员工设计出清晰的职业规划
（3）看到勤奋的回报，也看到自己的目标
灵思传播：
（1）打造家的氛围
（2）在各种细节中实现公平公正
（3）让员工在压力下看到希望
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