《诫与诱----经理人日记》（心有猛虎，细嗅蔷薇。盛宴过后，泪流满面）

人参乌鸡

是啊,人啥时候回来啊,台湾都快回归了。

孟慧

善于思考，就会有好的作品

商振

NO.15  商振归来


http://www.ammagicmusic.com/mp3s/04_December_Moon_Sliver.mp3
    回归，我有一点伤感！
    在《新周刊》里有篇中有这样一段文字：
    1980年，《中国青年》刊登了青年读者“潘晓”的来信：“有人说，时代在前进，可我触不到它有力的臂膀；也有人说，世上有一种宽广的、伟大的事业，可我不知道它在哪里。人生的路呵，怎么越走越窄，可我一个人已经很累了呀……”
    2005年，“开复学生网”收到了它的第1000个问题：“开复老师：就要毕业了，回头看大学生活，我想哭，不是因为离别，而是因为什么都没学到……要说收获的话，就是对什么都没有的忍耐和适应。”
    2010年，有年轻人在任志强发表“买不起房为什么不回农村”的言论后，在微博反问：“您说的是有道理，但是我们不想就那么认命！我们向往大都市才会奋斗拼搏，您如果是我，您也会选择大城市吧？！”
     2011年，商振我在BLOG中做了一个小调查，结果很郁闷，88%的80后很郁闷或者纠结。
     今年也许你也快三张了，在不同的城市，做着不同的工作，遇见不同的人，面对不同机遇，却有着差不多的体验和感叹。
     我们不再无忧无虑，懂得了社会的现实，明白对家的责任，我们开始是一家之主，开始是家里的顶梁柱，开始学会坚强，无论多么累，看到父母妻儿充满希望的眼神，无论再郁闷，请学会了微笑着说：我没事……！

商振

NO.16   比动车追尾更可怕

比动车追尾更可怕.
可怕的不是动车追尾,而是昨天你还信誓旦旦绝对安全,转头就追尾;
可怕的不是雷公雷母,可怕的是雷公成为新临时工的代名词;
可怕的不是列车性能不完善,可怕的是铁道部工程师骄傲的爱国宣言，可怕的是该工程师有28亿美元存款;
可怕的不是官员下课,可怕的是曾因胶济铁路72人死亡事故下课的今天的上海铁路局局长.
可怕的……
比动车追尾更可怕是公信力的丧失;
饮中真味老更浓，醉里狂言醒可怕。

thing313210959

我担心的是有一天，当面对的这一切都成为一种习惯。

limboer

直面自我，更准确的说，直面本我，是需要勇气的，可惜的是，我们往往缺少这种勇气。面具，往往并非是针对他人的自我保护工具，也是不敢面对本我的工具。或许，这就是哲人与我等凡夫俗子的区别了。

商振

NO.17   关于价值那点事


      周六晚上和某企业主闲谈,说起有关创新的话题,包括产品创新\营销创新,甚至商业模式创新.他有很多很好的想法,但我没有什么感觉,因为他的思维是正向的,即:我要怎么怎么样.我问了个很简单的问题:为什么嗫?是的,我发现"为什么呢"这世界上最好的问题，它可以让我们想清楚很多事情。
     清晰的商业价值，能打善战的团队，然后务实的发展策略以及远大的企业愿景，不要繁文缛节，不要故弄玄虚，简简单单，勇于追求与前进，这样做企业就够了。
     真正成功的创业和商业模式，不是站在供应商的角度去思考：我提供什么样的产品或服务。而应该反向的思考：哪里是我的客户的痛处。无论你是提供什么样的产品或服务，究其根本就是提供一幅药，首先让他不再痛！其次是让他HAPPY，因为只有至少满足“趋利避害”这一基本人性中的一条，一个企业或组织才是有价值，有了价值才能价格。
      不要小看了别人的那点"痛",更不要不屑一顾。这个世界上的一切问题，都能用“关你屁事”和“关我屁事”来回答。但价值产生的根源，正是源于问自己一句“关我屁事”。
      价值于企业如此,于个人也是如此.
      前段时间,出席某人力资源沙龙活动,我的发言中也有这个观点。
      现在很多人力资源工作者经常有这样的抱怨:"企业都不愿意，或者没意识到应给人事部门更多的投入，而一味地只重视技术与市场，无疑对人事岗位的积极性是中打压。"
       商振说：“如果我是老板:请告诉我,为什么要给人力资源部门投入?投到哪里?怎么投?收益是什么?显形收益是什么?”
       有人说：“人力资源的收益是一个比较难量化的东西，无法准确量化，也是HR们难以在领导面前“硬气”的一个原因”
       商振说：“问一个问题:招聘的KPI指标是什么?我究竟是对招到人负责?还是对找到好用的人负责?还是招聘到能够存活半年以上的好用的人负责?还是招聘到领导认可的能够存活半年以上的好用的人负责?还是……？为什么招人，是招聘成绩的关键所在。”
       有人说：“我这边适用的基础应该是招到能够让领导认可的人。……好不好用，存活率……不归我管”
       商振说：“你买一个手机，刚开机的时候是好的。用了三天坏了，你会怎么做？责任是谁的？是你还是销售还是生产商？”
      有人说：“找销售商退货，责任是产品生产商”
      商振说：“生产商是人才，而老板是客户，你（招聘岗）是经销商，就是这样一个关系。机器不好，你第一反映是找经销商，一样，人不好用，老板第一反应是找你。这里有个责任区域概念，作为中间环节的我们，责任范围是包含两端的，但问题是，我们喜欢把这两个端点推出去———这不是我的问题。不知道大家看到没有，我们有着非常强烈的责任区域概念，非常喜欢说这不是我的范围，这不是我考虑的，我对此没办法。实际上，作为中间环节，我们有责任去整合所有资源。”
      任何岗位都有价值，想有彰现岗位价值，请先找到别人的“痛处”，这个过程是回归本源、本真、本身的过程！(商振个人交流QQ群:78566134)

ezdisc

商业源于管理源于艺术，入贴心静啊

商振

NO.18   你的过去\现在\将来，由什么造就？

       最近看了一篇文章，《你的阅读造就了你》。我很少转载别人的文字，但这次我忍不住想摘录一些，分享给正在阅读的你。
      “网络上总有无穷的链接吸引着自己：这个明星有新的男朋友了，那个政客说了些什么了，新的恶搞视频让你哈哈大笑，新的电子产品让你忍不住一遍一遍搜索……你了解那么多新鲜有趣的事物，可是亲爱的你，这些并不能帮助你更了解这个世界。因为你始终没有用自己的标准来筛选信息。你会说，你只看对你而言有趣的信息。亲爱的，你想过吗，你的需求是被制造的，你的趣味也是被引导的，你的追求是被煽动的。如果没有那么多广告说睫毛越长越好看，你可会追求那些睫毛膏？”
     “ 对自己的塑造，就在于你如何使用每一分钟。你和时间的关系，就形成了你自己。和朋友欢聚怡养心灵，参加派对也让人放松神经，在八卦论坛上拍拍板砖也很释放情绪。但那不能成为你生活的全部。试试看，跟踪自己一个星期，列个“我在看什么”的表格。一周下来，你自然清楚，为什么你现在是这样的一个你。”
       个人回想了自己的一路走来，验证结果是正确的。因为从小跟随家里经商，所以我在初三的专业和学历目标就是MBA（麦疙瘩，真不知道那时候自己是否真的了解什么是MBA）。读了大学，没有考上自己梦寐的工商管理，于是我大学四年大部分时间泡在图书馆，啃读一切我能收罗得到的工商管理的书。这产生的结果是我的第一份工作是给一家私营企业做顾问。理论遇到实际，总会让理论者觉得肤浅，有幸的是这个平台让我有机会可以近距离、深入的阅读很多商界精英。几年以后，别人开始阅读我，通过财经媒体和我的书籍。再过几年，偶然间，我开始对历史感兴趣，于是我开始阅读历史，没想到阅读出了我的那本《从历史看职场》。
       以前，我认为自己有些杂，管理、营销、技术、流程什么都吸收，但这几年，尤其是做现在做了某大型上司公司的组织与人才发展教练之后，我找到了自己这么多年的核心“应用心理学”。无论是商业还是职场，说到底是两个人的战争，在任意一个瞬间就是两个人如何影响对方心理的问题。题外话，不多说。
       各位朋友，记住“你的阅读造就了你”吧！阅读时，一切都在无声无息中慢慢变化着，这种变化，你看不到摸不着，偶尔还会蒸发到空气中，但当你回头看看过去的岁月，你会发现，原来的位置，早已不是站着你。(商振个人交流QQ群:78566134)

redrose

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呵呵,我没事