[原创]关于管理中罚款是否有效的讨论

zsn

大家好:

近期公司为了推进5S 工作,拟对车间进行惩罚,惩罚对象包括车间负责及班长.

见下文:

"目的：培养员工自觉遵守5S相关规定，形成习惯性、持久性、一致性，从而提高部门5S成绩，共同营造一个干净、整洁、有序的工作环境。

适用范围：车间负责人及班组长

考核方法：

一、依据：根据每周公司5S互查的问题点数量

二、相关人员：车间负责人、班组长

三、具体实施：以公司检查问题点数量进行处罚

  车间负责人处罚金额：问题点数*10元

  车间班组长处罚金额：问题点数*5元

车间处罚金额=车间负责人处罚金额+车间班组长处罚金额

注：处罚以现金方式支付，公司5S检查结果公布后收取。"

本人认为此事欠妥:

公司政策应该有奖有罚，奖在先，提供工作动力，罚在后，促进工作开展
目前管理人员及员工，工作压力较大，上得早，下得晚，实质上的奖励是没有的，现在制订惩罚措施，造成员工抗拒和厌恶心理。事毕导致班组长、一线员工流失率增加，员工抱怨增加。

对于推进车间工作,制定如此政策,是否合理?是否能达到预期效果,各位请给宝贵意见.

谢谢!

 

whste

 这样做5s误企啊！

smallyao

这样肯定是不行的，你可以评比最后一名总体罚款多少钱！第一名奖多少钱！不是很赞同什么事情都跟钱挂钩。

弄清楚企业搞5S是为了什么？

0922

看起来可操作性很强，其实无法操作！

hhljdh

 罚款目的是为了正规化，那么奖励呢？应该也是为了正规化，罚款本身就在打压员工情绪，没有奖的激励措施让员工心甘情愿的接受这种罚款制度谁会心甘？
民主是个不错的东西，奖惩必须并用，奖惩组合总比单一罚款好用吧？相互弥补不足。
另外制度只是拟定而且也是试行，其中还要进行改善，听取大家的意见，人都有向上的一面。当然，总有懒散拖拉的员工，这是个别现象吧，某个个体不接受就让他随大流，实在不行走人。
大家都不接受就得反思自身的问题了，改变方式方法吧。
愚见，我只是个底层员工。