我个人认为，此次聚会将相当重要，直接影响到家园今后的发展：
此次活动看似意义非常简单，表面上感觉，无非是大家从网络中来到现实，见见面，如网友见面般，但我认为不然：
这次聚会，在其他人认为是聚会娱乐，在我们管理，组织者的角度来说，我个人认为工作的成分比较多，对于我们来讲更多的成分是会议。
以下，会议这个词，就是聚会的意思。
有几个问题要值得注意和商榷一下：
1、聚会的成员身份定位都不一样，不一样在于我们的奋斗目标相对而言比较高，我们渴望成为，未来管理者，未来精英，或者已经是普通管理者，高级管理者，精英，白领，金领等等，我们来这个论坛有些目的是共同的如：自我提升，充电等等。还有大家的教育背景相对比较良好，大家年龄层次不一，经验差距比较大等等，诸如此类的因素，这就意味着，我们应该采取相对适合我们这样一个目标人群的定位，行为的方式举行。
2、目的是什么，怎么开这个会（聚会），开会后要得到些什么，要出现什么要的结果，假如我们单纯只是基于去认识一下朋友，我认为意义相对而言比较单一，将影响到下次的聚会的号召力和成功性。想必大家都不希望，假如有第二次聚会的话，来的又是些新人，上次聚会的成员都已经不知道到哪里去了。
我个别提些建议：
1、设定详细的步骤，详细的计划安排，时间表；
每一步都要考虑周到，能让大家参与进来，但，必须要有人主持，我建议采取，一人说，作为引导，其他人接着说，作为参与，这样气氛更加活跃，但，主持人，一定要把握说话方向和时间。
2、设定聚会详细的目的和期望取得的结果；
仅供参考：
目的：
A、讨论一下发展方向（其实更多的是向大家明确发展定位和方向）
每个人都有自己的想法和建议，特别当这么多有雄心的人聚拢在一起，管理起来难度更大，所以我们在开会之前，该明确的就明确，以讨论的形式出现，会在某些石斛，更能让人接受。但实际上，这样关键的问题，讨论往往会失去度，会有偏差，所以引导，我建议为上策。
B、大家期望在家园看到什么（有什么吸引大家，大家感兴趣的地方，类似民意调查）也可作为家园发展的参考。
C、设定几个负责人
这几个负责人，是现实中的，属于召集人这个部门里面，由召集人统一管理，并设立编制等，好处是利于今后组织活动，或小型沟通，聚会的进行，并可增加凝聚力，在网络上，可发给这些人ID号，批准进入家长讨论区，或另开辟专栏来讨论，这些人不为斑竹。（这个要慎重，识人比较关键，最好第一次聚会的会末总结上就能定下来，让大家对组织结构和个人职责，有清晰明了的感觉，也更正式；建议要找那些比较有个人魅力的，经验丰富，有想法有头脑，有公益心，愿意为家园出力，目光长远的人）
E、建议最好能在大聚会之前，几个主要人员之间先的沟通一下，避免到时候，聚会时想法，概念太多，失去中心，到时候开完会，什么的都没有定下来。
（因为集体的聚会，特别容易导致不是偏左，就是偏右）
F、设立基金部。
好处：
1、家园早晚是要有基金作为动力的，胡涂一个人，根本不行，依靠捐款根本不行
所以，这个议题，完全可以成为我们家园的储备基金，为发展，扩大打基础。
2、让大家更有组织感，更具备正规性（我交了钱的，我可是正式会员等等），总得有个框架让大家知道自己的身份吧，不至于来个免费注册就可以是会员，那也太不正规了。
具体实施：
交纳的基金不多，每个人20-30，我想就很好了，设立真正的会员制度，并颁布会员与非会员的区别，让大家有家的感觉，也要明确给大家，我们这个集体，不是想来就来的，我们宁愿精也不愿杂。 有了这个框架，大家就知道，明确了，我是这个组织的成员，而不是可来可不来的人。（最好能电话征求一部分人的想法，假如他们同意，在会上只要一宣布，只要有一部分人响应，其他一律会接受，这叫群体效应）
最初的会议，绝对影响到以后的会议模式和发展，基金这个东西，第一次不收，第二次收，就效果很不好了，因为大家会有意见，以前都没有，凭什么现在要有啊，等等。 而且以后聚会的模式，一定会向最早的模式靠拢，模仿，因为这已经形成了我们组织的传统。
所以，我建议，很多事情（基金，还有很多问题）必须要长远考虑，想得周到，想得远，才能让组织更好的发展。人无远虑，必有近忧。
期望得到大家的探讨和回复！！
[此贴子已经被作者于4/8/2003 11:14:28 PM编辑过] | 
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