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改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干由个体户、万元户一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分。其坎坷历程让人叹为观止。
然而在业界精英变化频繁的同时，为数众多的民营企业完成原始积累的却止步不前，一筹莫展。是什么原因造成上述的两种变化？笔者认为：
一、 游戏规则的变化
民营企业作为都市草莽英雄出现的。他们在一种僵化的体制变革中勇为天下先，第一个吃螃蟹，是善于利用和破坏规则为我所用的一批人；是有胆有识的一批人；是聪明绝顶的一批人；是艰苦创业的一批人，是赌性十足的一批人。于是在百年不遇的变革和利益再分配中捷足先登。在业界“马上”得了“天下”。
马上得天下但马上治不了天下。天下由乱而治自然形成了秩序建立了新的规则。新规则更多吸收的是后来者的精髓。重新洗牌自然是为了开始下一局，但下一局玩法变了，熟悉和使用新规则是玩下一盘的前提。
二、 能量的再生
一鼓作气的成功者往往再而衰三而竭。三板斧可能一时成功却坐不了天下。迈上新台阶同样需要能量需要胆识需要学习和接触。然而业主潜在的自卑心理掩盖和压抑了学习的愿望和机会。踌躇满志助长了战略和战术的藐视和排斥。对地位和身份的过于讲究使评估情绪化失去客观全面。偏狭的接收和消化对能量的转变产生消极影响进而无法形成自身能量的再生。
三、 知识含量
我们教育制度事实上成为老式游戏规则的重要组成部分。机械和死板教条培养的人才出世遥遥，无意在变革中为民营企业的崛起清障和减少了竞争对手。学子的清醒和入世使素质教育显示出了少有的难能可贵的亮点。于是草莽之后漫无边际的学子大军不能不让民营精英自卑和胆虚起来。许多民营企业家的受教育程度有限，这种发轫之初的无拘无束在原始积累之后异化成为一种永久的缺憾。
四、 管理的纵深
白手起家从小到大是民营企业家的自豪的经历，然而习惯于冲锋陷阵的直接管理者成为一种领导者需要一种能量的生级。君子远庖厨，指挥者往往不需要武器，需要的是一种高级管理，一种综合效应。多层次多级别的管理在民营企业中常常脱节。作为企业文化和体制的制度往往成为一种摆设而缺乏操作意义。缺乏对管理的实质认识和程序化的体制和制度。
五、 人才战略
不拘一格是民营企业吸纳人才的优势。许多民营企业遇到过许多人才，却无法留住。许多民营企业留下的管理者不是企业家心目中理想的管理者。优秀人才走了，因为相信自己。准备辞退的无能者却往往碍于情面留下来。放心和能干无法兼得总是民营业主的一块心病。民营公司家族化常常是无奈的选择。
良好氛围、发展机会、公平制度和优厚待遇等吸引优秀人才的条件表面看来对于民营企业并不难于做到。事实不然。民营公司往往缺乏一种氛围，缺乏一种公平的制度。民营企业人事复杂程度往往有甚于国有企业。许多人才是看到企业的混乱感到不足与谋离开的。
大浪淘沙。民营企业总会势如潮水的。自然会出现浪尖上的弄潮儿，自然会有成就不世霸业的。故为识者谋，为王者说。 |
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