【讨论】搞管理咨询是将民营企业还是合资（外资）企业定为自己的目标客户群

lotus99

1、从客户的需求上来说：

民营企业：管理处于比较基础的时期，需要对很多内容进行规范，需求比较强；但是，由于企业生存环境不一定很稳定，所以业务一定是摆在第一位的，一般对管理都不会很重视；或者，不一定能意识到自身管理上的问题；

合资（外资）：应该说对管理咨询意识意识比较到位，比较容易接受外部咨询；不过一般来说，内部管理基本理顺或采用母公司（外资）的管理模式，可做的内容不多，可能作一些市场调研、薪资调查、培训为主；

2、从结果来看：

民营企业：如果客户能够很好的配合，或者其他原因，效果可能会比较明显，对自己而言会比较有成就感；而且，如果客户信任你，基本上可以按照你的思路进行变革；

合资（外资）：大的管理框架是不会轻易变的，你只能作些小的改动，没什么成就感；不过从学习提高的角度来说，给这样的企业做咨询，自己反倒可以从客户这里学到不少东西；

不知道各位家人有什么看法？欢迎指正

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sepxing

我认为要以自己公司的操作项目为主，民营企业有民营企业的优势，但合资企业同样也需要咨询

木人

“想做”与“能做”是完全不同的两码事。

外资公司的需求看似简单，但他们对咨询公司的品牌等等都有较高的要求。即使国内顶尖的咨询公司，好象也没有做多少外资公司的项目。

想做咨询的人越来越多，几个人有项目就成立公司。倒闭的咨询公司也越来越多，慎重。

duzixin

发表一些浅见，莫怪。

民营企业在初期可能会把业务生产放在首位，不重视管理，但初期过后，他们会逐步认识到管理的重要性，是管理咨询的大客户群。

外资企业并非都是管理规范，但外企的绝大部分都对咨询的结果要求较高。而且，外企对国内的咨询公司不一定很感兴趣。

trd010

楼上的哥哥说得有道理

在企业的发展初期，尤其是中国这样转型中的国家中，企业一般是机会驱动的，找到一个好的机会，企业就能赚钱，就能生存和发展；

但是到了一定阶段，就要转变为战略驱动，这个时候就很需要咨询了；

再发展，财务和法律就更显得重要了

caoyd

就本人半年的管理咨询创业而言，需要管理咨询的企业家们很牛！

他们说，咨询顾问，他凭什么？目前国内有几个顾问有资格？我自然不能给他讲理论的指导作用，咨询顾问的运行模式或者运动员和教练的事情。各位说说、、、、想要做管理咨询事业的同仁们如何办？

simbasl

为什么不是国企？

evelynhz

民营企业与合资企业的咨询需要不同，民企更多的是需要管理规范化，在此基础上会提出战略，组织等其他需求，外企或全资企业相对来说这一步走的比较早，所以更需要的是个性化的需求，对创新的需求会更高