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都说“IT是碗‘青春饭’，年纪大了靠边站”。果真如此吗？近日，记者走访一些IT企业和人才公司发现，年龄稍大的IT人士更有优势。
众所周知，IT行业的技术更新速度非常快，这就迫使从业人员必须不断补充新知识、学习新技术。武汉软通动力科技有限公司高级软件工程师邓昆介绍，IT从业人员普遍压力比较大。因项目工期是定好的，赶任务时经常需要加班，因此，公司招聘的员工都是30岁以下的年轻人。但这并不是说年纪稍大者从事IT业就不吃香，相反，在软件行业，领导岗位基本已被35岁至40岁的高级人才占领。
邓昆说，IT从业人员做到35岁时，已积累了丰富的经验，设计思路更严谨细致，一般的编程工作无须他们来完成，他们在转为管理者的同时，只负责部分技术指导，职业发展前景广阔。
据一名IT资深猎头透露，他“猎获”的中高级IT人才都在30岁以上。在集成电路制造业里，技术人员一般要有5到10年的工作经验才能成为成熟的工程师，研发人员一般要有硕士或博士学位；但一般来说，硕士毕业已26岁左右，工作三四年就30岁出头了，因此，30多岁正是从事IT工作的黄金年龄段。
青春饭，究其本质，还是就业机会少。为什么经理们喜欢用比自己年轻的？因为年轻意味着涉世不深，好管，对自己不构成威胁。同时，年轻意味着经验不足，搞产品可以搞很长时间，产品搞的时间越长，工资发的越多，不然，一下子搞完了，大家不都失业了吗？反正出钱的是老板又不是自己。
那么，老板又是怎么想的呢？他选用手下的那些经理们，同样要求不能对自己构成威胁。而且，老板面对的还有市场和投资成本，他是希望尽快把产品搞出来，而且投入是越少越好的。这样，他希望用熟练的研发人员，最好是一个顶仨。
这样，老板和他雇佣的经理们就存在一个利益上的博弈：经理们希望产品周期尽可能延长，在不影响出产品的情况下，自己的手下越笨越好；而老板则希望自己的基层员工一个个生龙活虎，一个顶仨，把产品以最快速度搞完、搞好，另外最好是每个部门的员工人人都可以取代这个部门的经理。
解决这个问题的办法不是没有。首先，老板应该让经理们感到无后顾之忧，如果一个经理时刻感到自己地位不稳、利益时刻会被剥夺，他会想办法维护自己的利益的（就是上面说的用人方法）。但有些经理确实不合格，难道还要让他呆在这个位置上吗？这就要求老板在选人用人之前一定要仔细、慎重。俗话说：请神容易送神难。请神的方法，不同的老板有不同的办法，但有一个最基本的，就是人才的合理流动。要制造一个能上能下的用人机制。送神，要把神哄好，要满足他的利益要求，毕竟，老板的用人失误，受损失的不应该只是被用的人，老板自己也要承担一些损失。这样，双方才能心态平和，对维持公司的发展目标大有好处。
其次，正向的激励机制也很重要。例如，老板和经理们签定项目合同、设置项目奖金等。让经理们的利益取向和老板自己一致，都是以最快的速度搞好产品。这样，经理们自然愿意选用熟手。当然，经理们也会算一下帐，我拖个4、5个月甚至一年所得到的，比我节省这么多时间所得到的，哪一个更多、更划算？这应该是老板和经理们签定合同时，各怀的心腹事吧？
其实，老板、经理们和员工有一个共同的担忧，就是：一个产品搞完了，下一个搞什么？没有新产品，经理们和员工都会失业，老板也会失去利润来源。因为现在社会，靠一个所谓拳头产品是维持不了多久的。这就是政府部门要考虑的问题了--怎么样培植产业链、创造就业机会。
当然，你会说这是公司产品战略规划部门的事，国外情况是很多企业靠自身创新，在不断创造和孕育新的产业，创造了不少的就业机会啊。但，那只是我们未来的目标，我们和人家差距有多远啊。我们的基础研究、我们的基础工业多么落后和脆弱，多么不堪一击啊。但建造壁垒成吗？我们不让人家进来，人家也不让你出去啊。这样不又回到清朝、或者回到毛泽东时代了吗？不改革开发哪行啊。至少，如果遇到灾荒，我们不会成千万人地饿死吧。象北韩，不还保留了一个当年的样本吗。去看看吧。
[此贴子已经被作者于2004-6-6 17:25:09编辑过] | 
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