管理一个企业或一个简单的公司 流程制度等等书面上的一些东西固然重要 但始终取代不了的是你和你的下属或合作伙伴共识!你自己无法管理整个企业你要靠一个团队来运作。真正帮你管理团队的是各部门的经历或是各岗位上的管理者。你和他们都没有达成共识可想而知你有再好的流程再完善的制度也是没有用的。流程制度还有你的好的想法是靠大家帮你去实现的,现在好多的领导 老板永远是一言堂 我是老板公司是我的我乐意怎样就怎样不需要听你们的。赚钱赔钱是我的事与其他人无关!以上的话真是挑不出一点毛病。但在当今社会这种思想确实跟不上时代了,如果大多数人还保留着这种思想不久的将来真的会被淘汰了。看看现在做的大的好的公司他们的CEO都在做些什么。。。。。。举个最简单的2个例子:拿服装行业来说5年前要是想到服装专卖店去做导购要现任市里面的人请个客托关系才能进去,老板说什么员工只管听赔了赚了与自己无关;现在是老板急着招员工 要听员工要求什么待遇待遇不好就不做了!为何会出现这种状况?答案很简单 现在一是竞争的同行业增加迅速二是现在的人不简单的只是为了糊口而找份工作了。随着社会的不断进步 面临在企业老板面前的诸多问题该如何解决。你不和你的高管部门经理达成有效地共识 你想他们会按照你的意思去办吗?????? 共识不是简单的说出来的这两个字里包含着好多层意思 :信任 尊重 敢于放权。。。。。。
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