[原创]HR在企业中的角色分析之一：皇帝的军师

chaoji365

    今天先从企业老板的幕僚，军师，谋士，智囊团说起
    作为一个企业的老板，尤其是私营企业，其角色无疑相当于古代的皇帝，至高无上，一呼百应，唯吾独尊，整个企业的战略决策，发展方向，从生产，销售到人事、财务几乎公司的方方面面都要顾及，可谓日理万机。可再细细一想，每个皇帝身边，都会有一群文官作为智囊团，为皇帝出谋划策，制定战略，提供数据、依据，经常有文臣谋士成为皇帝的左膀右臂，深的皇帝赏识与尊重。
    但作为一个企业的老板或者高层，谁又能充当这一智囊团的角色呢？经过充分考虑，我想，只有我们的HR们了。作为企业人力资源的开发者，管理者，HR应该明白自己身上的胆子有多重，一个企业的产品可以被模仿，策略可以被模仿，销售渠道可以被模仿，但人力资源是很难被模仿的，这就是为什么，目前大部分企业如此重视人力资源开发与管理的一大原因。所以人才对于企业的重要性不言而喻。HR应该参与到企业的重大战略决策中去，在其中为高层管理者提供可靠数据和可行性方案、分析利弊，成为企业高层的军师、谋士与智囊团。
    这就对我们的HR们提出了更高层次的要求，首先，HR不仅仅应该懂的招聘、培训、绩效考核等人力资源常识，还应该熟悉企业的产品，业务，也包括财务，计划，销售渠道等各个方面的知识，总之，要尽自己的一切努力成为组织中的全才，真正做到上知天文，下知地理，这样才能曾为刘备的诸葛亮，但这，仅仅是知识储备而已。更重要的是HR应该具备一个良好的军师心态，以辅佐为主，而不能想到越权甚至篡位，军事就是军事，做好军师的本职工作就OK了，至于其他的，就看高层管理者怎样去决策了。而且，一个出色的HR还应该具备善于发现问题，分析问题和提出解决问题策略与方案的能力与心态，这一点极为重要，HR应该把握好自己的心态及工作的尺度，只有这样，才能真正实现HR 应有的价值，做一个企业老板的好军师。

    未完，待续

alexzhuo

我虽然打算做HR，但是我不认为HR的“胆子有多重”。而且也不认为老板是皇帝，HR是狗头！洗洗睡吧。