[公告]“以人为本”之本

chinhudie

“将以人为本的精神贯穿在企业制度中”，本身就应含有双重的意思，其一是对人性的尊重和弘扬，其二是对人性的遏制和约束。人性本身就含有优点和弱点，人天生就既有美德也有缺陷，进取、友爱、负责是人性的闪光点，但同时，懒惰、自私、逃避责任也是人性的成份。

所以，“以人为本”的本意就应该含有弘扬和约束的双重意思，而绝非我们许多人所理解的单纯的对人性的张扬。它表示我们管理的出发点，应从“人”出发，包括从人性中“善”与“恶”两方面出发。简而言之，“惩恶扬善”是他们对待人性的基本态度，也是“人本管理”的本意所在。

然而，我们的许多老板，包括许多学者专家，并没有吃透西方人的人本管理的实质，竟以为自己所擅长的人情管理有了现代企业制度的支持，有了理论、科学的依据，于是死死抓住人情管理不放，根本不想建立企业内部的约束机制和责任机制，根本不想建立一套人人必须遵守的制度化管理体系，根本不想放弃自己那套所谓“攻心为上”的管理策略。所以，才会出现做了变革，建了制度，定了责任，有了处罚，但就是不去执行，成为一纸空文的现象。