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转贴:(一个叫欧阳XX的朋友的观点)
该公司在经济效益不断增加的前提下,不断增加员工的工资, 采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施。这些措施都有利于提高员工的工作热情增强员工的归属感有利于留住员工,留住一个旧顾客比创造一个新顾客的成本要低,同样留住一个旧员工比创造一个新员工的成本要低,而且旧员工比新员工更熟悉公司的操作更熟识公司的生产流程,所以留住旧员工吸引更高技术更高管理水平的新员工是增强企业的重要因素.但是天马集团的激励措施为什么只能短期有效,一段时间过后效果又会明显消失呢?
人是经济人,人本来就是为了追求经济和荣誉而奋斗,天马集团的激励机制本来旧缺乏长期激励性加薪. 养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施都是比较固定的奖励机制,时间长了员工反而觉得那是他们本来就应该有的就像工资那样是比较稳定的,所以没有动力去追求更加完美的生产技术生产制度.而且试从员工的角度想成绩最好的员工往往受到其他员工的排挤,既然那么容易就可以得到公司的奖励,为什么还要奋斗呢?在这种情况下员工往往会采取中庸之道.
我认为:加薪. 养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施都是短期的激励措施.要做到长期激励,员工长期以最大精力投入工作必需配合长期有效的激励措施但究竟怎样的措施才适合该公司的实际情况呢?
首先天马集团,是一家以采矿、棉麻加工为主业的民营企业,所基层员工都是一般的的技术生产者,劳动市场上这类员工供过于求所以往往最怕下岗的是这类员工,激励制度包括两大方面:奖励和惩罚,没有奖励的惩罚得不到员工的认同没有惩罚的奖励得不到员工的拼搏.天马集团只重视奖励不重视惩罚只会导致员工的工作积极性不强.
其次管理阶层的表现很大程度上决定公司的成败.天马集团,是一家以采矿、棉麻加工为主业的民营企业。当年8个人起家的公司,如今已成长为拥有4000多名员工,1.6亿资产的中型企业.在一定程度上说明了该集团拥有一支素质较高的管理团体.但我们要明白越是高层管理者所需要的激励越多.该公司的奖励机制失效在很大的程度上是对高层管理者没有长期激励作用的反映.
经分析我建议天马集团保持原来的激励措施还要采取一下的激励措施:
1. 以业绩为主要标准配合其他如团结精神.技术改良成果等作为评定奖金的多少.鼓励创新.
2. 及时对员工的成绩给予肯定,例如口头表扬.颁发证书.给予提拔名衔等.
3. 给员工配股让员工感觉到自己是公司的一分子,是公司的主人.
4. 对于一些不利于公司的行为及时作出批评,或给予处罚,但要注意不要伤害员工的自尊不要削弱员工的工作热情. |
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