求助：绩效管理诊断的问题

cn_blaze · 发表于 2004-6-1 10:57:33

我公司在推行了一年的绩效改革后，目前已经在公司的部门层面和员工层面搭建起了一个绩效管理体系，但从实际结果来看，更多的是还是停留在形式和表面。

现在在做绩效深化的一些工作，包括对绩效管理体系和绩效管理实务当中存在的一些问题进行专题解决。

以上是我公司绩效管理改革背景的一个简述

绩效管理实施一年了，我们希望对绩效管理现状出一个诊断报告，特此向家人求救，这个诊断报告该怎么去做呢？采用一个什么样的结构呢？

另外，如果用一句话来评价我们公司目前的绩效管理现状，你觉得用哪句话来概括最合适？

hx023 · 发表于 2004-6-1 11:38:41

诊断报告对一年来的情况做个大致的评价，先肯定，然后再指出存在的问题和不足，最后提出改进的意见和今后的发展方向。

用什么话最好是能概括一下，即使觉得不好也应该委婉一些。

cn_blaze · 发表于 2004-6-1 11:42:46

呵呵，先给葫芦拨，然后再接着大棒……[em05]

fillman · 发表于 2004-6-1 12:44:20

新绩效管理体系的特点、解决的问题，与前管理的适应性（可执行的程度）、主要问题、改进的方向与措施。。。。。

yuft · 发表于 2004-6-1 14:11:00

是否可以从以下几个方面进行诊断

（1）人力资源记录是否完整；

（2）是否有成文的人力资源考核规程；

（3）人力资源考核的方法是否适当；

（4）对评定人员是否进行了教育；

（5）人力资源考核的间隔时间是否适当。

zxjun · 发表于 2004-6-1 15:52:08

考核与沟通一个也不能少

考核+沟通+沟通

xuning · 发表于 2004-6-1 20:22:58

我觉得你一点思路都没有，现在应该历历自己的和绩效管理本身的思路！！再写

michael.zh · 发表于 2004-6-3 09:26:37

[em07]应先明确公司对绩效管理的阶段性目标要求，然后针对目标要求做出比较判断，找原因。

如果贵公司的目标是先建立起绩效考核的体系框架，即先引入形式，再优化绩效考核的内容，追求绩效考核的效果，那么就先评判考核体系形式的完善、系统与否，再就内容、流程等细节分析，找出应改进的地方。

细节方面，绩效考核诊断主要可从以下几方面入手：1、设计方面：目的、原则、范围的合理性；结果应用的合理性；绩效目标设立的科学性；绩效指标体系、权重体系的设计；打分方法的选择。2、实施方面：前期宣导、培训；绩效反馈的有效性；绩效沟通系统的完备性和有效性。

cn_blaze · 发表于 2004-6-3 17:55:06

谢谢家人的热情回复，有些眉目了[em02]

swift · 发表于 2004-10-15 09:59:55

受益匪浅[em01][em01]

[讨论]绩效管理诊断的分析与报告