潜动力——管理者强化能力的１５个突破点

alinayao

潜动力之一 工作能力是成功的“硬指标”

公司管理者的工作能力究竟具有如何的潜质呢？这个问题，是现代国外管理学的热点，准确地讲，这个问题可以称之为“工作能力潜质结构”的问题。一名优秀的管理者首先要解决的问题不是外在于自身的东西，例如公司计划、目标与效率等问题，而应当关注自己的工作能力的潜质结构——究竟能否胜任所承担的管理工作，如果管理者缺乏正确的判断，就是一种“提前失误”，会对公司造成致命的打击。因此，每位管理者在考察自己管理工作的过程中，首先要审视自己的工作能力，并去估量这种能力所形成的潜动力，做到在其位、谋其事，胜其职。

1. 没有安排的工作，一定是杂乱无章的。

对公司管理者的“安排”，对全公司的发展更是影响深远。如果管理者安排得当，那么执行者就能很顺利地做事，所有员工也能有效率的完成指示。在这种情形下，才会有更充裕的时间去安排下一件工作。相反，如果管理者安排欠妥，那么招待者就会常为工作伤脑筋，错误也就频频发生，让管理者再去收拾残局。就这样开始了“安排欠妥——临阵磨松——收拾残局——下次工作安排欠妥”的恶性循环。

2. 训练下属独挡一面，是工作之重。

每个单位的工作都可以看作一个整体和系统，这个整体和系统总体上由管理者来把握，其中每一部分都要有具体的人分工负责，管理者一般只是在宏观上控制和把握。这种分工的特点就要求下属要有独立性，能够独挡一面，替管理者处理一摊子问题。

3. 把火力对准一个点，就可无坚不摧。

一位缺乏决策能力的管理者，最显著的标志是：他常企图同时向他手上的“所有”问题一齐进攻。但是，这种“攻击面”常愈来愈大直至最后，必然地，他想决策这些问题所需的调兵遗将的能力已超过了他的思考负荷。这样，失败，就成了他唯一的必往之路了。

4. 量力而行，才能办好事情

作为管理者，有些事情，不该办时就不能办，一旦办了，可能就违法、违情、违理，使自己或别人遭受名誉、经济或地位的损害。当有人违背你的人格信念而托你办事时，你也绝不能贪图一时之利，而不负责任地答应他、纵容他，一定要慎重考虑可能引起的后果。

5. 靠战斗力提高工作效率

管理大师戴明说过，企业面对的问题中，有94%来自“制度”，而不是人。

6. 办事细致周到，不能出漏洞

做事细致周祥绝不是一个什么难以更改的性格问题，而更多的是一个人的做事态度、处世方法问题，因此，管理者是可以通过工作方法的改进来增强自己的才干的。

7. 制定工作信条

管理者所订出的信条要能通过工作实行，否则再好的信条亦纯属空谈、毫无用处，反会遭致部属的窃笑。所以，记住：通过实践，信条和能发挥它最大的功效！

天堂鸟

没写完？

默语

第五条说的最好，最真实．

但总体的来说，我认为有些太中国化了（我是说，有太多中国的传统思想在里面了）。

在管理中，充分发挥人的作用所带来的巨大效益是不可能以任何一种数学公式可以计算的。

所以，关键是制度。

其实，那也不是最关健的，那只是一个表像，最关健的是人的意识和思想。

其实管理也是如此。