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公司成立伊始，规章制度尚未完善，澳大利亚的老板C就把几个中层领导召集在一起，因为他觉得一个员工表现不佳，想对他的表现具体评估一下……
公司成立伊始，规章制度尚未完善，澳大利亚的老板C就把几个中层领导召集在一起，因为他觉得一个员工表现不佳，想对他的表现具体评估一下。C站在白板面前，用生硬的汉语说：“对于这个员工的岗位，大家把自己认为最重要的员工素质列举出来，轮流说，一人一个的”。行政经理首先说：“工作主动性” 技术部经理说：“工作能力” 生产部经理说：“全面性” ……
白板上很快列出了十几个因素，C把这些因素排列起来，然后有说：“请大家把其中你认为最重要的因素放在第一位”，于是经过一番激烈的争论，按照前后次序排列出了一个因素表。 C拿起白板笔，把前5个因素圈了起来。然后把其他的擦掉，说：“我们就用这5个因素进行评估” 按照100分制，很快这个员工的分数就得出来了，员工被开除了。
事后，有人疑问说，这种平均权重，没有依据的评估真的科学吗？C反问说，你认为按照书本上的那些方式就真的科学吗？大家也无话可说。这种评估方式与传统的方式相比，是否也有其经验性的合理？对于企业来讲，科学地判别进行评估真的那么难吗？ |
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