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今天一天写两篇关于开会的东西，但是侧重稍有不同，一个是真实故事，一个是读后感。
《像犹太人一样开会》这本书很有故事性，讲一个很积极上进而且有一定好运的年轻人，总是在最后时刻化解危机，同时实现成长。
这本书对于经营者，特别是创业期或成长期的公司非常有帮助，已及项目型的团队也非常有帮助。
把出现了什么问题？为什么出现这样的问题？
转变为：
当前的情况是这么样的，要做什么才能解决问题？
从问题很复杂，到 怎么做才能使问题得到化解，怎么才能使情况变好，
应该进行怎么样的分工，怎么样的计划，同时提出备选方案。
本人理解：
会议本身不是目的，只是手段。
1、相互沟通信息，了解现状，最终目的：实现组织的目标。
每个人都要有自己的目的，每个人都要有自己的想法，每个人都有各种各样的问题，每个人都有不是问题的问题，每个人都有认为可有可无的问题——往往不是问题的问题才是真正的问题。
措施：没人都讲想法写下来，然后轮流发言——避免应付
2、活跃气氛，激发活力和创造力，提出解决问题的方案，同时找出背后的问题。
开发方式可以非常灵活，搞怪，玩笑，只要是有利于达到协同和活跃气氛的东西都值得尝试。
3、有规则，计划，同时要有监督机制，让会议的决策得到切实有效的执行。
困难时必然的，问题是必然的，但是方法总比问题多。头脑风暴，提供激励，找出解决问题的方案，并且积极的执行
4、前提，走在一起开会的人，要有一致的目标和共识，并且做了准备工作。
开会是解决问题，提出方案并且讨论，或者寻找方案，不是为了解释各自的问题和借口，不然永远不会有结论。 | 
