[原创]如何通过制度输出打造有效的控制

铁如来

　　?子集团本部将个别孙公司的制度进行横向移植
　　?本部牵头整合的制度体系的输出
　　?本部参与孙公司制度设计过程
　　?本部已经成熟的制度体系的输出
　　?本部对孙公司的制度进行内控化
　　?本部促进子集团对孙公司的制度复制与输出
　　?本部参与乃至整合子集团对孙公司的制度复制与输出
　　通过制度输出打造有效的控制
　　基于治理的控制，控制一定是基于治理，人无远虑，必有近忧，真正子公司里管理上的问题，这一辈子都处理不干净，有很多领导人的这一生，都是在子公司里处理这样那样的问题，我不敢说我可以协助诸位，毕全功于一役，但是我知道所有的源头在哪里，因为子公司的制度设计形成的时候，你没参与，所以有很多问题，是因为制度流程衍生出来的，每一个子公司自说自话，站在自己的立场上制定制度和流程，而你用动作去斗争一个流程和制度，这是一个体系，这个你母公司会非常累。我们建议可能的话，你从一开始就把系统简单化，子公司之间享用一个制度。比如说财务制度，所有子公司之间几乎可以完全相同，你们精化板块，你们光学板块，装备板块倒罢了，这两个板块我几乎可以肯定地说，财务制度、会计制度，甚至连成本科目都几乎可以一模一样，大大可以节约你们的时间，你们的制度建设空间，不用一个公司，两岁就有两岁的制度，不用。大家都来分享一个20岁、30岁、80岁的制度，当然80岁的制度未必先进，我只是这么描述一下。
　　子集团我们就是一个制度输出平台，务必做到抓两头，放中间。前面的制度输出，战略、计划、预算。后面的审计，稽核，绩效管理，这归我子集团来管，中间大规模放掉，中间我处理不过来。
　　前面给你孙公司制度输出，你孙公司的起点是我子集团给你的，我让你跳舞，但是跳舞的舞谱是我给你的。我让你在高速公路上跑，但是高速公路的轨道是我给你做的。再加上战略，计划，预算我母公司参与了制定，我对你的运行的方向，方式影响力是真真切切的。
　　再加上我对你的审计，稽核，绩效管理是抓上来的，我就对你的结果，呈现的数据，规律进行了把控，我可以通过要求结果来倒逼你优化一些很细的流程，我管不了那么深，但我可以通过倒逼机制，通过对孙公司运行指标，运行制度的要求和整改，间接达到管理他的过程的目的。
　　现在我们很多企业傻乎乎要求子公司报上来，投资、大修、新的营销方案、资产购置、奖金分配，要求下面报上来，报上来以后我子集团来批，这是最愚蠢的一种做法。
　　第一，你批不了。
　　第二，你批了以后要担责任。
　　第三，你越批，子公司越赖在你身上。
　　所以我们为什么提倡抓两头，放中间，前面的这一头，属于输出性因素，而你怎么运营，这个我要放给你，但是如果你出轨了，我就通过后面的审计、监察，把你捉出来，这是我们所有的抓两头放中间，尤其是子集团经营越具体，越害怕你收上来的权利过多，收上来的权利过多，看起来很美，但是会导致你子集团做不深，做不细，做不透，你等于成了大居委会，大后勤，所有乌七八糟的事都集中在那里，切切不要玩大拿。
　　上回我到某省的一个民营企去，这个老板就很牛，牛到什么程度，他说凡是在我的园区里，哪怕我5%的参股的公司，他也得老老实实听我的，谁叫他在我的园区里，我觉得这个公司就是这么豪迈，开玩笑，产权我只有5%，但上下游关系，水电煤气热一供，那我就不是参股了，我就是控股了，谁叫你在我的园区里。
　　如果诸位读者所在的公司连这点豪迈，这点勇气，这点预埋都不做的话，何以管控。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）