[原创]大煤炭时代的到来

铁如来

　　《华彩热评：大煤炭时代的到来》
　　背景：
　　12月14日，在6家煤炭企业集团的基础上重组成立的山东省能源集团有限公司（下简称“山东能源集团”）将于月底前正式挂牌。目前，该集团的领导已确定。
　　原淄博矿业集团董事长兼党委书记马厚亮将出任山东能源集团董事长，而现任山东省煤炭局局长卜昌森将出任总经理。
　　山东能源集团的成员企业包括新汶矿业集团、淄博矿业集团、枣庄矿业集团、肥城矿业集团、龙口矿业集团、临沂矿业集团6家省管企业集团，重组后原有法人主体地位保留不变。
　　新集团注册地在济南市，注册资金100亿元，注册资本金将以现有6大煤炭集团相关资产评估后入股筹集。
　　此番重组是国资大省山东继完成山东钢铁集团、山东重工集团重组之后，对国资权重板块的新一整合动作。
　　华彩专家认为，此次山东省煤炭集团的重组将预示着我国大煤炭时代的来临：
　　1、首先，华彩为此次山东省国资委设立能源集团公司，并将六大省管企业集团纳入旗下的大手笔叫好。山东省煤炭行业的这次重组，正是国家大力倡导做大做强煤炭行业大公司、大集团的具体表现。而作为大型国有企业，理应担负起振兴我国煤炭工业的历史重任。
　　2、其次，在大煤炭时代，除了进行这种“强强联合”的这种方式，还有更多的跨区域、跨省市之间的并购，以“大鱼吃小鱼”的方式兼并更多的产能不高、损耗大、安全管理水平低下的民营煤矿企业，来实现大型煤炭企业在全国范围内布局。
　　3、为了做强我国的煤炭工业，各地政府还应致力于打造区域化的能源平台，整合地区内品牌、技术、市场以及安全管理方面的优势和经验。山东省国资委成立山东省能源集团，也正是立足于煤炭行业的长期发展需要，通过省内大型煤炭企业的重组来形成统一的运作平台，从而给全省的煤炭行业注入了新的生机。
　　4、从全国范围来看，煤炭行业的重组格局已经由原来的“大鱼吃小鱼”逐渐向跨省份之间兼并重组转变，最终在全国范围内形成若干个特大型的煤矿集团，成立山东能源集团也正是在这种大趋势影响下，为了实现做大做强煤炭工业的必然结果。
　　5、从地区经济发展的角度上看，为了实现各省国资委的能源战略，像山东这样无论煤炭企业数量上还是规模都无法煤矿大省相比的地区，必须采用“抱团”的方式，来增加“走出去”的筹码。
　　华彩专家基于多年对能源行业的研究和实践经验，对我国煤炭行业的发展提出以下几点建议：
　　1、对于兼并之后的煤炭企业，必须在集团战略的引导下，通过建立集团管控体系对兼并企业进行管理模式和制度输出，充分发挥各子公司协同效应，将兼并重组的有利方面转化成企业利润，避免出现“整而不合,大而不强”的尴尬局面。
　　2、煤炭行业的并购重组不仅是要实现规模效益、提高行业的集中度，更要立足于如何通过并购重组来促进煤炭工业发展模式的创新，技术水平的提升，为我国能源行业实现长期可持续发展奠定基础。
　　3、煤炭企业的并购重组，往往是政府一次次有形的手进行指导与干预的结果，在并购重组的过程中，应该如何对股权结构进行调整，建立完善的公司治理结构，妥善处理好原企业核心经营层的利益关系，避免不必要的冲突与矛盾等，是在并购过程中必须要考虑的问题。
　　4、在我国煤炭行业结构进行深刻调整，各大煤炭企业进行大规模并购重组的同时，煤矿企业应该更多地对风险进行关注，特别是对国际煤炭价格、市场需求等重大的变化进行关注。通过建立集团风险管理体系来识别、分析、评估风险，并对风险进行有效的管理。
　　5、我国煤炭行业在重组整合的过程中，应注意文化的融合，避免由于过去政府强势推动造成母子公司之间的文化冲突。煤炭企业应在集团内部建立核心企业文化，并通过文化管控体系来促进母子公司文化的融合。
　　6、煤炭是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。因此，政府必须对煤炭行业进行国家层面的战略规划,合理调整产业布局，提高资源开采利用效率和煤炭资源的整体利用效率。
　　总体来说，华彩专家认为随着国家政策的推动以及行业竞争的加剧，国内大型煤炭企业之间进行并购整合，走向大煤炭时代是必然的趋势。但国内煤炭企业在提升“体量“的同时，还要注重“质量“的提升。煤炭企业应通过发展模式的创新、技术水平的创新来实现产业的升级，促进我国煤炭工业的可持续发展。（Tel：华彩咨询集团400-6969-110；Email：support@china-co.com；Add:上海市漕溪北路88号圣爱广场1805-06座）