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40岁以上商业领袖的人性危机 [转帖]

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发表于 2004-5-30 21:10:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

作者:王育琨 2004-5-26 出处:博客中国 (虽然没有40岁,但是深有同感啊,看来岁月的沧桑真是天下无敌)

40岁以上商业领袖的人性危机

王育琨

理想、信仰和灵魂的缺失,是困扰中国一代商业领袖的深层危机!

——题记

40岁以上,基本上界定了这样一个群体:有些误打误撞,有些谋定而动,有些天降馅饼,有些随波逐流,结果凭借一些非市场化的因素,抓住了历史性机遇,把企业做大,成为远近闻名的商业领袖。这个群体在向做强做大迈进的时候,遇到了一种新的市场环境,颠覆了此前的观念比如“90%关系,10%的业务”,不可避免的碰到了一系列问题,或者把它们称为危机。

危机就在哪里?

《追求卓越的激情》是这样开始的:

问:本书有何新意?

答:没有什么特别之处。

问:那为什么要阅读它?

答:因为说起来容易做起来难。

问:你指的是什么?

答:比如说四处走走就很难。

问:有多难?

答:你尝试过吗?

问:我没有时间!

答:这就是难之所在。

问:还有其他困难的事吗?

答:倾听客户的心?/SPAN>

问:说得对,这的确很难。因为客户总是听不到我想说的东西!

答:是的,这就是倾听客户声音很难的原因!

汤姆·彼德斯抓住了要害——危机在显而易见处。开拓市场疆野,国际化,攻克核心技术,拥有自主知识产权,建构新的团队,适时整体转型,这些在旁观者眼里是深刻危机的地方,在他看来却是从属性的。而且人类亘古就是这样不断攻破一个个必然王国的过程。那不叫危机!

做强做大中国公司,真正的危机不是市场、技术、人才、资源的变化,甚至不是通常说的体制束缚,真正的危机却是来自熟视无睹的人性!来自在中国恶俗文化中盘根错节成长起来的人性!

历史正以惊人的驯服性一次次重复着一个古老的话题:在不知不觉中变老!40岁以上商业领袖的新危机,也就是步入中年以后的人生阶段的老危机的延续。

沙发
 楼主| 发表于 2004-5-30 21:11:09 | 只看该作者
判断力来了,自以为是也跟着来了,创新力却开始溜号

年过40,有了阅历,有了判断,有了逻辑,更重要的是,有了实现自己想法的手段。在他年轻时乘虚而入的一些东西,如梦幻、遐想、谬见等,正在被他逐个清理门户。他具有了一种坦诚直率,具有了一是一、二是二的判断力。没有什么事情都够阻止他做出判断了。他的判断,会形成一些新的因子,影响事物的进程。他喜欢控制事物的进程。他人的行动和思维、所有参与者的行动和思维,慢慢地都进入了他的控制范围之内。踌躇满志与心力交瘁变换,拉磨的驴子与至尊的皇帝交替。

他的判断就是客观!他的想象就是现实!

他同样没有意识到,伴随判断力的提升,对新鲜事物的排斥力也跟着提升。他抛弃了梦幻与谬见,也就开始疏离了想象力。在他青春之光辉的朝霞中,虚构的诗意作品为他勾勒出炫目的场景,使他春心荡漾,急切地想把这一场景化为现实,急切地想攀摘彩虹。想象力与激情,这个人生创造最重要的东西,现在却正收拾行装,要离开他!

客观上,他已经被文山会海淹没。已经没有时间去吸口新鲜空气,去打量平常人脸上轻松的微笑所传递出来的东西。那是一种奢望!他没有时间下工地、没有时间到车间,没有时间去接待平常的客户。他被一些宴请和高官拜访所包围,他慢慢地脱离了他的业务领域,他慢慢的失去了新鲜的第一眼。他依然感觉善于创新,可是他并不知道那创新能力要离他而去!真正的危险在于,这一切都没有任何警示!

板凳
 楼主| 发表于 2004-5-30 21:11:50 | 只看该作者
有了从容的气度和实力,不知不觉间也开始愤世嫉俗了

年过40更喜欢以自己为尺度来度量一切人以及人的性格。年轻人的惶恐,老年人的无奈,这些全部与他格格不入。他从容不迫。没有他排解不开的烦恼,没有他不能去做的事。年轻时他有想望却没有实力,现在他有了浪漫的实力,去没有了浪漫的时间。专注、敬业而从容的男人,正是美女聚焦的焦点。一些浪漫的故事开始缠绕着他。他大多没有时间去理会。

年过40,尤其感觉到时间的紧迫。恨不得拿一天当十天用。他有太多服从:服从市场、服从客户、服从官员,甚至服从他的部下!那么多事情,那么点时间,他恨不能把自己分成几瓣!可是看看周围那些人!而偏偏一些无所事事的人在他眼前飘,好像世界属于他们。不紧不慢地混日子且昏昏然,一种义愤油然而生。

年轻轻的,穷光蛋一个,不知道在工作上下多少力,却整天围着小姐转!干一点点事,就伸手要报酬,也不知道害羞!难道这不是在增加你自己的本事吗,不是在增加你自己的无形资产吗!我们当年一门心思全在事业上,哪里有过一个周末?哪里有过正常的作息钟点!就那点点激情,五分钟就过去了,很快被些无关紧要的短信和电话牵引走了!难道他们就不先想想自己的未来靠什么?!

他忘记了自己当年因为紧张而局促,因为崇拜而张皇的境况,好像他生来就这样从容!九斤老太只是对新人看不惯,年过40的他却也同时对老人们也开始抱怨起来。看看那些老人们,絮絮叨叨、慢慢吞吞,动不动儿女孙男。干什么事都不能坚守到底,碰到该表态的时候总是往后退,该上场的时候总是在那里推三挡四。就没个痛快劲!动不动“我们那时候”,“当初”,“这些当初多容易”等等。什么都激不起他们的活力!

不知不觉间变得愤世嫉俗起来,逐渐变得失望起来。他看到,人不如己,而且不仅在思维或激情的任何一方面,甚至在两个方面都远远落在自己的下面。他感到了孤独。一个简单的事也想不明白、交待不清楚。天底下的事好象他一个人干都会比养着这么多人强!

惟我独尊的情结在怨天尤人的情绪浇灌下悄然滋长。过去那种敏锐地从他人身上捕捉东西的学习能力,在开始疏远他。危机还在于,他不知道。

4
 楼主| 发表于 2004-5-30 21:12:29 | 只看该作者
大事临头从容不迫,小事小节却大光其火

这是个从容不迫的年龄,没有什么了不起的大事能够让他押不住阵脚。他经历过了,领教过了,生死关头也走过了,该付出的也付出了,还有什么值得大惊小怪?

可是他碰到小事却压不住火!

管理者处于发号施令的岗位,有时说话声音要大一点,底气要足一点,要毫不犹豫地作出判断。面对市场风险,怕的是无所适从无判断。

属下巴结领导,物质的东西作用不大,而某种意识上的顺从,则往往是主要手段。而且,领导人向属下索贿的东西,也就是意识无条件的顺从。有一味顺从的文化铺垫,再配上几顶永远正确的帽子,以及对头头脾气包容的好处,如果再有点宵小或佞臣的算计,管理者的脾气就很自然地给豢养成型。豢养他脾气的人,执著的要从他身上得到回报!

只要他身边有小人,只要他身边有奴婢,只要他身边盲从的人,他就一定在小事上失控,在细节上折腰!

5
 楼主| 发表于 2004-5-30 21:13:32 | 只看该作者
习惯成就了他,习惯也成了杀手

那些曾经助其成功的习惯,却正在成为杀手,扼杀他新鲜的第一眼,扼杀他的求知欲和创造性。

A是白手起家的创业者。一个人带着十几个人,几万元现金,靠自己的思维、靠战略眼光,靠空前的机会,靠无中生有的创造,积累起了很大的商业帝国。队伍在庞大,一支2000多人的队伍,每天千头万绪的工作,而他的时间往往被一些无畏的事情所占据!于是他找到了一种办法,这就是所有要跟他见面谈论报告情况的人,都要把自己的想法整理成文字。他最厌烦不经过思考和准备的谈话,尤其是是跟部下。他有个逻辑,如果你都不舍得花时间把自己的意思用文字表达清楚,见面也没什么好谈的。

这个习惯,帮他节省了不少时间,提高了不少办事效率,他的团队也在这种碰撞与交流中成长。一起成长的,还有另外的东西!

矫饰由此而生。文字是经过人揣摩后的东西,不下首先要揣摩的是老板的心态。于是所有的事实都经过了过滤,事情的本来面目,慢慢被人淡忘,而那些可以换得老板开新的东西涌上前台。哪怕是危机事件的转述,也遮盖掉了实情的本原,变成了表示忠心的机会。由此他想到了过去的皇帝,没办法,所有的奏章、言词都经过了曲解加工,哪里还有本原!

新鲜的第一眼从此离他而去。他极大地获得了信息,开辟了信息渠道,可也同时被信息包围。成山的文字报告都等着他的处理,加班加点、工作到深夜还常常不能准时反馈。结果,他总是急急忙忙的要报告,报告上来了却被其他事情挡住了。任何东西都替代不了人的眼睛。当然有不少表演,可是透过眼神,人们还是能够抓住一些本质的东西。他被自己制造出来的文山给挡住了,挡住了那鲜活的第一眼。

从观察的角度说,万事万物皆令人欢愉;而从忧愁的角度说,万事万物皆令人发怵。他抛弃了观察,留下了忧愁,只能跌进发怵的沼泽。

经验反对经验,显而易见反对显而易见

经验反对经验,显而易见反对显而易见。这是年过40的企业家碰到的一个头疼问题。经验是一把锐利的剑,可以刺穿复杂现象的迷雾。可经验同时会成为障碍,而且,它们相互之间并不和谐。

最常见的经验是“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”,同时也有“做简单的事,始终如一”的体悟;

既有“用人不疑”,又有“疑人也用”;

既有“择人任势”,放手给经理人运作的经典,又有“一放手就乱”的教训;

既有“教小狗学会老狗的本领不是一件容易的事”(于是巴菲特的管理团队平均年龄在70岁),又有“出生牛犊不怕虎”;

既有“不用聪明人”,又有“驾驭聪明人”;

既有“只有偏执狂才能生存”,又有“中庸之道”;

既有“人性本恶”的管理律条,又有“人性本善”的管理经典;

经验反对经验,显而易见反对显而易见,这些表面上的矛盾,则揭示了一个深刻的现实:碰到事情,他已经没有了专注于一端查找原因、追求生成、试验着新鲜的求解之道的内省和耐性,他是在执著地寻求着类比、成例、经验、理论。他没有了投身事物真切的感触事物的激情和乐趣!他的价值,无论是道德方面,还是智慧方面,都不是由外部得来的,而是出自他深藏着的本性。而现在这种本性的考问,这种基于自己理性和情感的独立判断,让位给了一些陈旧的东西,这才是真正的危机。

他到达了他所想象的顶峰,却失去了目标与动力

年过40,不知道满足地追求幸福的激情渐渐降温,不幸之惶恐却与日俱增。那些曾经是幸福标志的财富,悄然失去光泽。所有幸福皆为虚无缥缈之物,而所有苦难则为实实在在的东西。那些发奋追求的东西,那些梦牵魂绕的东西,已经唾手可得了,已经完全失去了意义。留下来的只是对苦难的回忆,只是一种冷寂的孤独!

他见到太多的黑暗,他知道了太多的欺骗,他厌烦了大大小小的阴谋,厌烦了没完没了的应酬,厌烦了碰到人就要有微笑的自然流露。他开始羡慕那些无所事事的人,甚至开始感叹乞丐的自由!他开始醉生梦死,开始琢磨怎么花钱,怎么无为地花钱,怎么为了花钱而花钱。于是他们寻求刺激,寻求敌人。不是为了商业而寻求敌人,而是为了寻求敌人而寻求敌人!就跟布什政府一样,不是为了和平而对付敌人,而是为了树立敌人而去寻找敌人!

他们的敌人就是人性的卑劣与软弱。有些寻找到了博采,有些寻找到了毒品,有些寻找到了控制的欲望,有些寻找到了奴役更广大人群手段!这些是他们没有寻找到生命的出路,没有灵魂上的寄托,只能寄托于生命的无常之中。

在年轻时节,电话铃响后,他立即会精神抖擞,充满喜悦:“现在,也许新的机会来了!”。然而成年人,同样的情形,他立即会出现惶恐之态:“这家伙真来了”!是的,他们自己知道那些不能算“合乎道德的方式”所潜伏的隐患。

理想主义被现实淹没。左右中国一代商业领袖的成功的是机会主义。他们并不是像比尔·盖茨、麦克尔·戴尔、拉里·埃里森那样从小就有一种知区,也不是像亨利·福特、山姆·沃尔顿那样把自己的事业融进提升人类福利层次的洪流中去,他们只是固执地盯着金钱度量的财富,用一些不是太合乎道德的方式获取了成功。

机会主义能够助你成功,却不能帮你竖立迈向更强大的理想,也不会添加你本性中缺失的信仰,更不会弥补你灵魂的空缺。理想、信仰和灵魂的缺失,是困扰中国一代商业领袖的真正的深层危机!

2004年4月18日

载《商界》2004年第6期

6
发表于 2004-8-31 17:33:00 | 只看该作者
理想、信仰和灵魂的缺失,有何止困扰商业领袖,如果这是一道人生的考题,又有多少人能够交出令自己满意的答卷?
7
发表于 2004-9-1 10:11:51 | 只看该作者

事业,家庭,方方面面的关系,一切的一切,都要靠他们去协调去管理。

特别是40岁左右初创业的人,一旦失败,很有可能一文不名,有着创业的冲动,又担负着生活的艰辛。肩上的担子,很重很重

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