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《让子弹飞》是近期热映的一部影片，据说票房成绩相当不错，对影片的好坏暂且不做评价，但是影片中姜文扮演的任务能从一个土匪到成为管理一方的县长，并成功打掉了辖区内的绊脚石，其中是隐藏了不少的团队管理道理的。
影片中姜文的团队执行能力之强是有目共睹的，在团队中也有争执，但是一旦形成了决议，一定会执行到底。我们的企业，都需要有一个强有力的执行团队，这也是每个企业希望打造的。那么姜文是怎样打造的这样一个执行力超强的团队的呢？
一 要有正确的目标
一个团队，最重要的是有正确目标。姜文的团队目标很明确，就是要从周润发那里赚钱。试想一下，如果姜文把老百姓作为捞钱第一目标怎样？那样估计老百姓会继续站在周润发一边继续对抗他，最后什么也不会得到！在管理团队的过程中，我们经常能看到团队的领导犯下的错误是目标的错误。这属于战略上的失误，错误的目标不仅仅危害大，而且越是团队执行力强，造成的损失将会越大。
二 充分相信团队中的每一个成员
电影中有一个情节，是姜文独自参加周润发的鸿门宴，将自己的身家性命全部托付给了团队的其他成员，说明姜文对团队成员是及其信任的。中国有句古话叫“疑人不用、用人不疑”，我们平时在管理团队的过程中，对于团队的成员，一定要给予充分的信任。试想一下，有谁愿意和一个不信任自己的天天共事？你对团队的不信任，不管你掩饰的再好，成员都可以感受的到的，长期以往，这种不信任象病毒一样会大面积扩散开开来，最终导致团队的分崩离析。当然，对于不值得信任的人，应该尽快的清除，这样才能保证团队良好的工作氛围。
三 允许反对声音的存在
整个电影中，姜文的队伍不止一次的发生过争执，但是姜文都能容忍这些反对的声音，并没有因为这样而开除任何一个成员，这是一件很了不起的事情。一个好的团队，必然在执行之前会有不同的声音的出现的。人不是机器，有不同的声音说明对这个他对这个事情是比较关注的，也是积极参与的，如果当你布置一项任务的时候，你团队中所有的人都没有任何想补充的，那恭喜你，你的团队即将垮掉了。因为这不能说明你的执行力，恰恰相反，说明团队成员已经灰心了，抱着一种无所谓的态度了。
四 善于激励
影片中最后姜文将银元，武器先后置于广场上，引起了民变，可谓激励中的经典案例。激励是个很深奥的学问，在团队管理中的分量是很重的。激励的对象团队成员，是个人，因此，我们首先要弄明白他们需要的是什么，才能有有效的激励，不然，你的激励只是个笑话。我们想想，影片中老百姓最需要什么？“钱”。所以，姜文先利用这个进行负激励（到手的钱别人别人不正当拿走），然后用武器进行正激励（相当于正面鼓励大家），效果当然会非常的好啊。
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五 团队的领导也需要不断学习进步
领导不是万能的，也需要不断的学习，接受新的观念，适应新的情况的出现。看到影片的结尾，姜文的团队纷纷离开他去上海，寻找更广阔的舞台，说明时代的变革是很快的，作为团队的领导，一定要发现新出现的事务，接受并适应，才能让团队保持团结。
团队管理是一个非常复杂的系统过程，我们不能希望一朝成功，但是只要我们坚持不懈的努力，一个高效的团队一定会脱颖而出的。
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如企业今年的营业额为1000万（这就是历史结果），只知道企业今年有1000万营业额这个结果，而不去探寻形成这个结果的条件和因素，不是一个好的管理者。比如这1000万，是由客户、销售、时间、产品等基本因素组成。那么我们就要清楚的知道：部门或人员各占营业额比重多少？什么产品最畅销？哪个区域的客户业绩贡献最大？哪个行业的客户贡献最多，什么时间段占营收比重最高，相比去年同期如何，今年环比数据如何？知道了这些，我们就可以，协调团队工作，找到营利主打产品，确认主攻区域，实施精细行业策略等。这就是“读史”“明志”。
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