[讨论]职场动物进化手册

marshallxx

6）
　　
　　肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。
　　
　　做为一个资本家，他是这样进行思考的：
　　
　　为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也是就是他了。
　　
　　为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘，都不影响双方的合作。
　　
　　这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。
　　
　　那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？
　　
　　原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然会下降。此外——也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将新的订单提供给老板。
　　
　　这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白的浪费公司的资源，还不如将解聘他们的好。
　　
　　最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：
　　
　　他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。
　　
　　公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是唯一的标准。
　　
　　这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。
　　
　　这就是肥猫一直在做的事情。
　　
　　他做对了，肥猫公司通过不择手段的对员工盘剥，迅速成长了起来。
　　

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　对于老板来说，最重要的事情不是做什么，而是不做什么，能明白吗？员工不负老板的责，每个老板身边都围着数不清的人建议老板花钱，而老板非常清楚，他听了任何一个人的建议都必死无疑，呵呵，就这样，管理的体系演变成为了一套制衡的体系，信任员工，什么叫信任？员工让花钱老板不花，能叫信任吗？不花钱不破产就是对员工的不信任，所以员工们永远也不会象你说的那样高兴起来。
　　
　　千万不要拿生活跟企业相比，企业的风险，就这么说吧，好比你一个朋友要做生意，要拿你全家的身家性命做担保，你干不干？兄弟要想明白了，那些“真心”为老板着想的员工，提的建议没有一个不是处于这一档次的，你叫老板怎么办？
　　
　　你再想想好了，你给老板提建议的时候，想过如果血本无归之后的事情吗？你才懒得操这份闲心呢，可老板他妈的得想这事啊，不想行吗？
　　兄弟全部的考虑，都是建立在一个虚假的假设上，那就是，员工都是圣人，事实上，真的不是，呵呵

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劳资双方其实是组成了一个不断适应着动态运转的大系统中的一个动态小系统，这两方是对立统一的，这个小系统试图适应大系统的游戏规则，从而使自身生存，再从而发展巩固并力图使该种发展成为良性，为了这个良性，小系统的相对操控方，也就是资方，亦是该系统的游戏规则制定者，通过游戏规则的拟定及其解释，设置理想的环节配备。资方的一切努力都力求使小系统的对大系统的良性动态适应，而“劳”方作为该系统的最重要有机组成，是直接诠释规则制定者良性适应，竞争图存理论的载体，他们是具有热量的成分，所以他们是动态的，他们都有向外飞的趋势，这是本能这是与生具来的，只不过有大有小罢了，并且这种趋势随着在和小系统及系统外能量碰撞的过程中不断变化，呵呵。所以作为系统的操控者为了协调内外压，不得不“动态”而又“永远”的对动态因子升温或降温（当然大部分挑温是不可控的，是系统参数的波动引起，非老板一人之力），降温的手段之一是使劳方“资”化，转移视线，升温则是通过竞争产生。
　　
　　 回到雾兄上文，肥猫的所为无可厚非，这从上述可知，雾兄所言心法我想是对系统碰撞生存的感应和理解，不过我要强调的一点是雾兄所举例中的肥猫公司并不是一个成熟的平衡的系统，他是处在系统的创建中，一切都要为系统的“生存”让路。所以上述所言的开除留用就可以理解
　　
　　 而作为系统意志的直接载体，公司职员的悲哀是他们离系统的游戏规则的距离，职位越低，距离越远，他们为生存而望获得的能量的数量和速度越低，社会尊严也就越低，这也是许多人都想往上走，想当老板的直接动因。
　　

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　7）
　　
　　肥猫独白：
　　
　　职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。
　　
　　而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚，他们总是要习惯性的大吃一惊，并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候，才会认识到这一点。

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8）
　　
　　通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗手增加了，员工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。
　　
　　狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮扯蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。
　　
　　这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策：“肥猫，”皮皮建议道：“你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。”
　　
　　“那么皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。
　　
　　皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。”
　　
　　肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？”
　　
　　皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，我不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清的管理上的麻烦，老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择一个能力最强的做你的助手。”
　　
　　“可是，”肥猫为难的问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？”
　　
　　“别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。”
　　
　　“真的吗？”肥猫喜出望外：“那就拜托老兄了。”
　　
　　皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告：
　　
　　“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。”
　　
　　肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”
　　
　　“哪个猪罗？”皮皮纳闷的问。
　　
　　“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
　　
　　“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理者能力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友，做企业我不如我，但在用狗上，这我可要说你一句了，你看狗的眼光不行啊。”
　　
　　“就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别狗更合适些吧？”
　　
　　“什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的标准，你怎么可以任狗唯亲呢？”
　　
　　“噢，这个嘛，就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。
　　

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就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，形成了一家规模性的大公司。
　　
　　象这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公司很快在业界声名雀起。
　　
　　那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获得成功。
　　
　　如果你答错了的话……没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐的摇着尾巴继续看下去吧。
　　
　　

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选一个猪猪当副总，其它能力强的狗狗自然会不服气，而且觉得超越猪是迟早的事，然后就加倍努力工作表现自己，公司业务自然就蒸蒸日上了撒

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瞎谈几点：
　　1、首先肥猫本身就是一个能力很强的聪明狗，嘿嘿，他希望自己的意志是自己正在营建的这个小系统的“绝对”意志，而强大意志对周遭相对弱小的意志是有磁化效应的，或者说是使他们在自己的意志下有序化，如果真的有序化了，而“绝对”意志又是一贯正确的，那这个系统无疑是非常牛逼非常有效率的，但这太理想化了，嘿嘿。肥猫希望的是在各步骤逼近理想化。但是如果他把一个能力强、悟性高的狗人为拔高到仅次于该绝对意志的地位，会怎样呢？首当其冲的，该强能力狗本身也是一个强意志的载体，他的意志本身就具备磁化其他相对弱小意志的潜能，当他的位置被拔高的时候，他的意志能量也同步被放大了，也就是说他的磁化其他弱小意志的能力更强了，同时，由于环境暗示和自我暗示的作用，他对自己的认同感和期望值也自然上升了，在这个时候，问题就出来了，他可能会怎样，如果他全心全意的服从绝对意志，鞠躬尽瘁，对系统也不错呀，但凭啥呀，雾兄说了，要换位考虑，嘿嘿，问题来了，他有自己的利益呀，他有自己的方向呀，他还有自己的志向呀，他对该系统没有实质责任呀，从很多角度说，他的利益和老板的利益是矛盾的，而和老板利益相矛盾的问题上，其他的狗兄弟倒和他比较一致的，尤其的一点是他建立自己意志体系的冲动增强了，而当这种冲动和决策欲望的上涨是建立在对系统无根本责任的前提下的，该系统的风险就大大高涨了。。。嘿嘿，在这风险提高的同时，老板对内部的管理权利和影响被分化和弱化了。老板希望自己的意志被迅速贯彻，良性反馈迅速上传，员工不要抱团和自己对着干，员工要有积极性，效率高。。。嘿嘿，这些问题都会出现了，老板的意志被绝缘了，老板的意志被人为嫁接了，系统的效率却降低了，下面不负责任的错误反馈被当作良性信息上传了，麻烦出来了。。。
　　2、同理，放一个能力差的狗在这个位置，系统效率肯定受到抑制，但另外的风险也小了。因为该狗的意志很低，即使放大也不怕，而其他的狗中的意志差别就比较小了，从意志差别到行政资源都不具备独大的能力，在这种情况下，更容易对绝对意志服从，而不是干扰，同时使彼此的竞争较劲成为了可能，另一方面，能力差的狗，自然也成为了诸多问题的挡箭牌，成了意志传达的战略纵深
　　
　　3、个人看法，并不是非要放一个能力差的狗在该位置，因为这影响了系统的效率，对系统的风险小的多，这是一把双刃剑，如果老板有信心控制能力强的人，或个人影响超强，或者用一些方法，比如使经理人“资化”当然放能力强的人比较理想，老板该多省心呀，嘿嘿，我是不是有点幼稚，雾兄？
　　
　

marshallxx

一开始肥猫开公司的情节我已经说过了：“要有单”，你说的那个软件，有人订货没有啊？你知道开发一个软件前前后后得投入多少吗？那个沙皮狗皮皮，就是我的一个朋友，他前后投入一百多万，才把软件搞出来，现在那些软件全都在他们家阳台上跟老婆的裤衩凉在一起呢。
　　
　　如果没有单，闭着眼睛瞎干的话，这种老板，只是个不成熟的打工仔，他根本不会有这种思维，他最多象我那位朋友沙皮狗，公司已经撑不住了，却还借钱给那些冒充程序员的打工兄弟们开工资，给他们创造一个良好的、信任的、开放的的环境，好让他们创造最大的经济效益，所以这帮兄弟们立即真诚的回报了他们的老板，趁他们老板不在的时候，背着几台座机就跑掉了。
　　
　　仍然是没有单的情况下，理性的老板会怎么做呢？他会呈递队形式招聘程序员，最多使用不超过三个月，然后再以梯队的形式逐一解聘，象你提出的问题，还要留一个，靠，那可是懂技术的主儿啊，无论你留谁，最后你的公司你的产品铁定都是他的了。你看看满大街背笔记本电脑到处乱窜的程序员们，见人就推销从公司偷出来的源代码，呵呵，他们满脸真诚的微笑，害起老板来可一点也不含糊。
　　
　　研发，是独立活动，而跑市场，是互助活动，我这样说你明白了吗？
　　
　　所以你的选择，就是一个也不留，再招新人接着干，除非你遇到一个一行代码也写不出来的家伙，才可以考虑这个问题。这样不管你的软件到底能不能卖得掉，它好歹还是你的。
　　
　　这个意思是说什么呢？研发是要有大投入的，小公司根本支撑不起来，一旦你真遇到了哪个小老板闭着眼睛搞开发，相信我吧，他不是傻子就是骗子，如果他是傻子的话，你抓紧时间背一台微机跑跑，你要做正人君子的话，等别人把机器背跑了，老板只能把气撒你身上，就象肥猫对待猴子那样，考虑从你身上弄回损失来，工资铁定是不会发给你了，靠，老板机器都让人背走了，还扒了裤衩卖掉发你工资不成？那未免也太不狗道了吧？
　　
　　如果你的老板是个骗子——我的意思是说他是一个理性的经营者的话，靠，抓紧上网给大公司发求职信吧，想跟着小老板干个十几年，你至少得具备三个条件：第一，懂谋略，第二，缺能力，第三，没野心。否则，就等着碰运气吧。
　　
　　大老板就不是这个情况了，肥猫是个大老板吗。
　　
　　不要跟小老板比傻，更不要跟大老板比奸。
　　
　　呵呵，就写这么多了，以后谁再乱提问题，聘高手来解答，老雾还忙着写字呢，呵呵，忙啊：）大家任意发炎，呵呵，
　　
　　泉城宝贝，这只是一个序，你没注意到吗？等正文开始的时候，就是一家狗际关系极为复杂的大公司了，呵呵，让大家看看博士狗是怎么苦干却被炒了鱿鱼，硕士狗能力如何出众却落入圈套，呵呵，麻烦大家热烈讨论并相互解答彼此的问题，老雾抓紧写，嘿嘿，抓紧写：）
　　

marshallxx

哎，终于把这篇文章贴完了。

由于转贴文章长度和回复的文章较多。我把文章和一些有意思的回复也贴出来了，有点凌乱。有灌水之嫌，请斑竹见谅。

希望家人多多发表意见。更希望有心的家人对文章进行编辑整理。

小弟在此，先行谢过了。