求助：怎样有效得制定公司的培训计划？？

sunny_d

是不是每个公司都可以做好本公司得月度、季度、年度培训计划呢？不知道家人怎么样制定这些计划并使计划比较合理。是由各部门上报，然后培训人员一个一个培训得跟还是培训人员一个一个部门得去面谈了解需求，由培训人员定计划，然后实施呢？感觉由部门报计划，业务部门又经常是做了计划却没有开展，但是真的要培训人员一个一个得去沟通，工作量似乎太大，有点不现实。不知道家人有什么好主意吗？你们是怎么制定公司得培训计划呢？给我出出主意吧，谢谢！！！

附：俺公司就我一个人做培训，还要兼顾其他得工作。

天山雪莲

公司资金雄厚的话，就做月度培训计划吧，各部门自己提出计划交给人力资源部备案并且需要人力资源部提供培训平台及其他资源。