人力资源的强势问题

dayong0211

    最近有些郁闷，跟家人倾吐倾吐吧！

    09年8月跳槽到这个能源集团公司（民企），任人力资源部经理，受副总裁主管，同时受总裁管理，因为总裁经常直接给我安排工作，汇报工作也要求直接对总裁，我就在这样的副总裁和总裁的夹缝中艰苦的生存了半年，说实话真是脑子挺累。

    2010年初终于代理人力资源总监，进入高管团队，受总裁直接领导，作为入司时间最短、年龄最小的高管（高管的平均年龄是51周岁，除我之外最小的高管42岁，比我大十岁），工作经营管理环境还是比较复杂的，我又艰辛的工作了一年。在这一年，我一直贯彻着一个思路，人事部是战略伙伴，是各业务部门的伙伴，服务和管理同等重要，我保持着低调敬业的态度，以理论为指导，根据公司情况不停地在推行各项管理体系，遇到了大量的困难问题和阻力，我一直在坚持，调整转变，总之，工作一定要做下去。

    可是最近，遇到的困惑是，人事部要做权威部门，要提高自身的地位和定位，要强势。我一直在思考，一个部门的地位和强势程度需要环境氛围和工作性质，需要主管领导的领导风格和性格，需要两者结合，否则那就直接完蛋。

    最近和常务副总裁发生了争执，最后他要直接找总裁；最近根据业务定位没有支持一个副总裁的工作，他开始背后负面议论我；最近总裁办公会上反驳了一个副总裁的观点，有点激烈，背后负面议论声音不少。

    我觉得做了自己该做了事情，我从业务角度出发，从实际管理角度出发，从生存的角度出发，我没有什么才华，没有合纵连横的能力，我有点郁闷和困惑。

    2011年快到了，我的代理两个子也该去掉了，马上成为上市公司高管了，可是我的困惑一直在。