[推荐]用人之道：放水养鱼胜过炒鱿鱼

霞尔的仙女

用人之道：放水养鱼胜过炒鱿鱼


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为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。

朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。

虽然加盟外企就意味着迎接更多的挑战，但在辞退员工的问题上，众多外企持谨慎态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外企的凝聚力所在。外企不吃大锅饭，解雇员工不可避免，但炒鱿鱼却不是道家常菜。

薇薇

赞同！！！我也准备进军外企了，哈哈！！

davidsu

是啊，这样做的话，使员工有一种很被关心的感觉。这样他肯定会更投入地去做事，

更容易把自己的潜力发挥出来。

霞尔的仙女

外企更有利于个人能力的成长，国企或者事业单位虽然工作很轻松但是觉得人是空的，每天混日子，白活了