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楼主:yayytdf - 

[原创]基于能力素质模型的年度培训规划及课程大纲

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发表于 2012-5-23 09:12:16 | 显示全部楼层
非常全,很好,有借鉴意义
 楼主| 发表于 2012-8-12 21:44:11 | 显示全部楼层
竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!
一、竞争战略是血!
从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔•波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势,以此来打败竞争对手。然而,良好的愿望并未转换成美好的现实,过度的打击对手并未使自己变得更好,而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面,大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境,大家越是想打败竞争对手,大家越是变得更差,最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻,竞争战略是一场“血”的战斗!
二、蓝海战略是梦!
针对竞争战略理论的缺陷,韩国战略学家W•钱•金教授和美国战略学家勒妮•莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”,而“蓝海”是一个未知的市场空间,没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域,获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践,蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒,所谓的“蓝海”,只能在竞争对手未进入的一刻出现,但很快竞争对手进入,“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况,但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且,如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争,这无异于是一种逃跑战略,这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻,蓝海战略是一个“梦”的幻想!
三、发展战略是金!
我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论,即发展战略理论,之后又在其《战略选择》著作中补充和完善了发展战略理论体系。从发展战略理论来看,企业首要关注应该是企业的发展,而不应是企业的竞争,竞争应该是企业发展的一种有效手段,当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。
如何来实现企业发展呢?著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其方法论体系。发展战略理论指出,企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上,最终实现企业的快速、健康、持续发展。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获!
总之,用形象比喻来说,竞争战略是一场“血”的战斗,蓝海战略是一个“梦”的幻想,而发展战略就是一季“金”的收获!

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