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在学习观、认识论和方法论的基础上，我们要着手搭建企业整体管理的全局观。也只有具备了这种涵括企业整个系统的全局观，才是组织认识能力的完整体现。
组织智商理论将企业管理的全局观概括为七个层面：
?第一层次：道——掌握规律和认识论
?第二层次：势——在各种力量交错的环境中左右逢源
?第三层次：场——构筑经营的层次和逻辑
?第四层次：能——企业的能量、能力
?第五层次：气——贯通、匹配和有机运作
?第六层次：术——战术系统化
?第七层次：技——技术、措施的组合于管理
这里重点对道、势、场、能、气五个方面重点进行介绍。由这五个方面构成了整体管理的全局观的系统部分（术、技两个方面则构成了全局观的应用层面），是整体管理的全局观的不同系统层次的体现。
一、道（哲学能力）
对世界宏观的、规律的、模式的把握就是中国古人所谓的道。
当然这是系统的最高层级，是我们的一切学识的灵魂、组织和骨架。一个发展和学习中的人，他会不断刷新他所总结归纳出的道。
道的存在，其本质是跨学科，集大成的认识论，是我们的思考方式，思考的规律，换言之，它不应该是总结出的若干规律，不是对世界本质的总结，它是我们的观察、认识、辨识、总结的手法。
它是哲学，是对模式、规律、共性等等非物质的东西进行认识和驾驭的思维方法和指导原则。其最大的功能在于如何进行思维活动的过程管理。
它舍弃了个性和特殊因素，而找出概念、思维活动之中的本质。
换言之，它也是从直接经验中淘选、合并、归纳出适用范围更广更深的规律的一门学问。
而获得真正的道，获得更逼近直理的认识手法，则不是每个人都能做到的，所以，只有极其稀有的人，凭借独特的罕见的人生之路，才能获得大道。
其余的人，离真理或近或远。
二、势
世间存在万事万物的运行规律，而规律之间相互的作用，会显示出运行的总体趋势，所以我们在这个趋势的旋涡里沉沉浮浮，被左右和驾驭，却称之为命运的摆布。
世间星团与星团之间，地域与地域之间，国与国之间，地区之间，两人之间，新旧之间，只要有事物，就有矛盾，就有势，大势携卷小势，小势捣乱大势。
我们我凡人，要么借势要么造势，因势利导，使势朝着我们的想法走，从而拥势自重。要么趋势，大树地下乘乘凉。要么转势，以四两拨千斤之妙，倒转势头，何不美哉。要么显势，诸势争斗到筋疲力尽，耗尽元气，如果在任何一方添上一把力，会怎么样？要么谋势，算计好势的运动，占据咽喉要地，座拥天时人和，在关键处蓄精养锐，待势来时如何？要么诈势，兵不厌诈，以假势欺人，而自己却洞若观火，又怎么样？要么逆势，胆大心细，与势作对，却看准这个势里的玄机，早就布局在先。
中国人讲究布局，西方人讲究作战略，其实他们都讲的是同一件事情，布局事实上更能说明战略的本质，战略就是吃上三年稀饭，突然换来干饭，而不是每天都吃半干的饭，到第五年还在吃半干的饭，这是一件很可怜的事情，战略事实上是，通过艰苦的投入，突然能够换来，喂上三年老母鸡，未来换上三年金鸡蛋，是这么一个概念。如果我们喂了三年老母鸡，未来还是一个老母鸡的话，事实上我们只是一个很纯粹的运作概念，根本没有布成一个局。
顾雏军最近被搞下去了，顾雏军在下去之前，几乎完成了一个非常庞大的布局，中国这个白色家电和压缩机，整个他把它叠加在一起，构成一个非常庞大的产业链条，伊莱克斯、惠尔浦都来找他谈判。但是我们们知道，这个谈判是不会有什么结果的，那因为又遭遇到了一个就是中国出位魔咒，中国一出位就会被搞下去的，这么一个魔咒，但是不管是大企业、小企业，都在谋求，我利用我这么可怜的一点非常少的资源，我如何布一个局。
在布局方面，有一个聚众传媒，他的布局可能是非常令人激赏的，事实上，发达国家的经验已经证明了，这种分众传媒，小群体的传媒，在社区或者在电梯间这种传媒一定是搞得起来的，这是谁都知道的。但是如何抢先把整个上海或者华东地区的楼宇，全部在他人没有感知的情况下，全部签下来，签下来以后，再突然把这个媒体做出来，把这个媒体价值做出来，这就需要布局。就需要隐忍不发，长时间的在幕后运作，这就是布局的真相，尽管有很多产业界的，这种企业构筑优势，也值得我们欣赏，但是这个例子，也许更能说明战略的布局特征。
在局之下，有一种企业对各种因素的应用，就是国家间、地区间，各种力量在对比在斗争，这种力量的对比和冲突就会构成所谓的一种势，那么势，任何一个企业在势面前，我们到底是借势，还是谋势，还是怎么样，或者我们本身这个势并不明显，我们就把它造势造出来等等，或者我们怎么样，我们与势之间的关系是什么，我们对大政方针的关系是什么，这是我们必须明确的一个态度，如果我们不能明确这样一个态度的话，事实上我们的发展是孤立的，企业的运作都是在产业层面上运作，非常少的企业才在企业这个层面上运作。我们知道，绝大多数的产业，都必须依据于产业，我们运作的平台就是产业，我们所发展的，我们所未来斥求的，就是这个产业会怎么走，我最后在这个产业里面卡哪一段位置。究竟做高端，还是做中端，还是做低端，我为什么在那里还扮演那么一个角色，那么这是势
三、场
场其实是任何事物所处的体系，它反应了局部与整体之间的联系，比如企业有战略的场、人气的场、产品的场、营销网络、企业文化的场等。
在企业种，任何一个场都是我们经营的结果，如何引导场的能量集聚到企业里来，如何使这个场有更大的吸引力。
我们构筑一个场，还要注意核心场，外围场，延伸场的建设，不仅要打造内部，还要照顾，辐射整个社会。
经营最大的机会就是场散能漏，不管是什么场，战略场也好，任期场也好，一散，元气就泻。
当然企业的变革也是一个不断戳破旧场，构筑新场的过程。
至于在这个变革的行进中怎样以给飞行中的飞机换发动机般的勇气。思考和技能，做到去芜存精，使场与场之间环环相扣，层场叠加，那就是一个用道来驾驭，用势来把握的过程。
四、能
能对内它是企业自身的能力，而对外它是企业反应在某个层面的能力和能量。
在内外部之间其实有个转换机制，一般来说内能不易输出，只有经过大量的努力，加上上下一心，做事时的配合，流畅的协作，它才能部分输出。
企业如何在个人能力之上构建企业的能，同时建立一种输出转换机制，是这里的关键。
同时，能是可以组合，可以开发，挖掘，升华的。如何把握能的这些特性进行企业设计与驾驭，是对道，势，场的综合应用。
五、气
它是能的运作，可以理解为企业的执行力。气的运做其实就是道、势、场、能的贯通，它是执行、协调、反馈的结合。它有工具、方法、措施。
为什么很多企业没有贯通的气，气呆滞，运行受阻，出现跑冒滴漏。原因也许在于执行的过程里需要不停地就细节问题决策，而当事人无法完全站在领导人的高度来系统思考，而大量涉及操作中环环相扣的细节上仍然需要决策，所以气的滞涩由此开始。其他的流程、责任、激励问题倒是细枝末节。
如何将大脑联网，使命无阻碍的传递，就是要建设每一个员工的道，使其容纳合乎与企业之道。
气的运作要宣讲，沟通对势的看法，起码也要知道公司往哪去，怎么去，一步一步怎么走，重点是什么，希望是什么。要构筑场，让大家聚在企业场中，并相互激发。要赋予能，使大家能跟上，能驾驭，能发展。
最后，要构筑一个平台，要讲一个故事，包容大家的各种梦想。努力让这个梦想活起来，熔化到员工身体里，让他知道别人的想法。
然后，用气来验证我们的道、势、场、能之间的协调程度，并不断调整，把这条看不见的龙，这个系统舞动起来。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）
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