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改革，这东西不要轻言。 在企业里工作，要紧的是保持清醒的头脑，认真观察的眼睛和思考感悟的习惯。 楼主的问题，套用我比较欣赏的管理学家的观点，那要针对具体的情况，采用权变方法才能做好你的工作。 我不习惯去总结什么原则，倒是很想跟你分享自己的经验和感悟。 我曾经在一家很大的私营企业里工作，其实，也不算很大，10亿的盘子。 当时也看不惯很多事情，也曾经提出过不少所谓建议，也发过不少牢骚。对其中一件事情，我一直弄不明白，为什么老板总是要一家出品很差的广告公司作公司的广告，虽然这个广告公司是老板的弟弟开的，但是也不至于如此吧。我的疑问是，难道私营企业都走不出裙带关系这一关吗？ 直到离开企业很久以后，我才弄明白其中的原因。 如果你要做好工作，那么就要懂得站在老板的位置上想东西。 如果我是老板，我一样会让自己信得过的人来搞一间广告公司，进行这样的运作。 原因如下： 1、广告这东西，回扣严重，一般来说，只有自己信得过的企业，才有可能杜绝这一灰色地带。 2、当广告公司成立以后，不管出品怎样，那些广告费支出里的相当一部分，都是回流到了老板这里，从成本效益的角度来衡量，总是好的。 3、在中国广告公司鱼龙混杂的今天，你不大可能采用招投标的方式来提高出品质量，一家广告公司的长期合作也是不大可能保证出品质量的。 4、如果你找非常高水平的国际级广告公司，那么，10亿的盘子恐怕也是太小了，人家一个平面广告都要30万，你也支付不起。 5、自己的关联企业的好处，还可以利用公司之间的走账，把财务报表弄得好看，少交一点税金。 不知道你的企业的情况，只是想提醒楼主，很多东西部在表面。不要漠视不合理的现象，但是，更加要弄清楚造成这些问题的原因。 | 
