[讨论] 【案例讨论】初为项目经理，如何处理这种内忧外困？

lowell

作为一个项目经理，沟通协调能力是其必备的素质之一。

我觉得有2点，

第一，b可以召开全体组员会议，澄清一些问题（当然，不是指责，而是通过交流来明确），让全体项目组成员明确项目目标。

第二，b应该和c再进行沟通，而且是平等的沟通，不要带情绪。说明利害关系，给予c充分的尊重。利用c的威信，带动其他成员。

项目经理往往是责大权小，但如果做好了，又容易出成绩。所以有人说：如果你恨一个人，就让他去当项目经理；如果你爱一个人，也让他去当项目经理吧。