[转帖]虚假的“零库存”管理

sxczwjh · 发表于 2011-8-13 12:20:58

零库存只适用于个别管理非常好的企业，一般企业不可能的

bxmzmx · 发表于 2011-9-1 14:15:06

现实的状况中没有什么零库存,如果哪家企业讲真正做到零库存那就是它要倒闭了!清仓!

antian82 · 发表于 2011-9-10 12:00:18

所谓零库存只是个概念值，一个指标，依据你工厂的实际情况定一个合理并优化的库存是我们为之奋斗的目标。并从库存情况可以反映出生产乃至整个企业的运作状况，千万不要为做零库存而零库存，一切从实际出发永远是对的。
“零库存”其实考验了企业的很多素质，制程能力，标准化能力，设计能力，生产应变能力，生管物流能力，特别重要的是供应商的互动能力，和供应商本身的制程，标准化，设计能力等。
丰田为什么可以做到相对的零库存，因为他具备这些要素，他的供应商同样也具备这些要素。人家可以做得到的绝对是好的，不会是虚假的。

antian82 · 发表于 2011-9-14 17:09:58

现在企业成本增加，利润摊薄，肯定会有转嫁的方法的，后续企业的生存就是供应商与企业的博弈。只有处在同等和管理层次的企业才有取得共赢的机会，否则就是一个大鱼吃小鱼的过程，企业吃供应商的过程，最前端的企业如果没有实力，最终肯定会为别人做嫁衣。
最终的结果是企业兼并的越来越多，没实力的新厂越来越少

luoliu · 发表于 2011-9-18 09:14:16

零库存一定是有前提的：上游必须有充足的供应，下游有准确的市场预测，因此实现零库存的前提是上游的供应商要足够多，提供的零配件要能够替换，还要确保自身产品的标准化，下游能够快速反馈市场情况，确保生产计划与市场需求匹配。
零库存是可以做到的，但一定要根据企业自身实际情况来确定哪些东西可以零库存，哪些东西必须要合理的库存，对于大型企业或具有多个分支的企业，设置仓库、生产场地都有一定规律，这其中零库存也是其指导思想之一。

如尘 · 发表于 2011-9-19 21:50:19

实情即是如此，零库存只是一种理想。

baiz2008 · 发表于 2011-10-1 10:59:01

产品比较单一的产品适合零库存，听说上海可口可乐就做的不错，每天供原材料的厂商在门口排队等候卸货，谁什么时候卸货时间都定得死死的，谁没按时间来罚金狠狠的，供货商也无话可说，就这样依然有很多供货商挣着干。当然生产出来的成品库存肯定有的。

如尘 · 发表于 2012-10-11 20:02:01

确实如此，赞同！

动极思静 · 发表于 2012-10-12 09:56:45

学习了。。。。。

ralfclerk · 发表于 2012-10-12 14:55:48

楼主的观点也不尽然；0库存我们得分析透彻，到底是什么0库存

管理学中的0库存是指成品吧；

企业通过生产管理将原材料或副材料都变成中间产品，这样不管是原材料库还是成品库基本都是0库存；一旦需要产品，短时间内可以组装成功或者生产出来；

另一种情况是准备最小库存满足自身生产周期的产品库存，这些产品销售完了正好下一批出来了，这个不是很好做，毕竟现在市场拼的就是速度，因此要谨慎

一旦成为产品就是成本占压，如果是原材料的话因为没有附加值因此仅仅是材料费用而且也好转手

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