案例43：厦门三达公司如何寻找适合自己的总经理?

德隆

［说明］：

　　这是中央电视台《商界名家》特别节目《卖点》合作推出的“卖点”系列案例之一。这里有《卖点》栏目的介绍，栏目正在征集企业成长中的困惑及充满着商业智慧的精彩故事，欢迎大家参与讨论，提交你的解决方案。


［案例］：

　　这是一家有着明显家族色彩的企业，核心成员是三个兄弟。他们用5年的时间，创办了一个年销售额达两亿元的医用膜技术企业－－厦门三达公司。并迅速占有了我国医用膜技术10%的市场份额。2000年，董事长蓝伟光对三达进行了大刀阔斧的改革，希望彻底摆脱家族企业的影子,向现代企业制度过渡。首先，他对三达进行了股份制改造， 继而又请人担任公司的总经理。然而这之后，三达管理层的矛盾不断，各方面的关系始终不能很好地协调起来。半年后，外请CEO淡出，核心管理成员恢复为蓝氏三兄弟。



［讨论］：

　　公司如何寻找适合自己的总经理？


http://www.cctv.com/lm/123/19/59608.html。