[原创]袋鼠与笼子

chansun

袋 鼠 与 笼 子

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，一致认为是笼子的高度过低。所以他们将加高到。结果第二天袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再次加高。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

这个寓言虽然好笑，但却蕴涵着深刻的管理哲理，在现实工作中，也有许多人在扮演着动物园管理员的角色。关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，否则管理就是无用的管理，正如现代管理大师彼德·德鲁克做说的话：“最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。” 联想到以前上过的《时间管理》和《目标管理》两堂培训课，笔者就不由得感触更深了。要真正有效地进行时间管理和目标管理，分清楚事情的本末非常重要，只有将花在“本”上的精力尽量提高而减少花在“末”上的精力，才能提高工作效率。但要真正分清楚事情的本末、轻重、缓急，真正做到舍末而逐本却不是一件容易的事。因为事件往往有比较复杂的表面现象来迷惑你，让你看不清事情的本质，更何况许多事情还夹杂着复杂的人际关系，以重人情闻名于世的中国人就更加难以分辨了。那么怎么样才能分清楚事情的本末呢？笔者认为可以从以下几个方面着手：

首先我们要分别确定中长期目标，然后再依此确定近期目标，然后再将手头上的所有事情跟目标进行比较，凡是事情的执行情况将影响到目标完成的，笔者认为可以列为重要的事情，反之则列为不重要的事情。当然这只是指一般情况，有些突发事件和紧急情况就需要具体情况具体分析了，不能一概而论。

其次我们要根据近中长期目标分别制定相应的计划，日常的工作应该严格按照计划开展有序地进行，根据目标的实现情况和工作开展的实际情况对计划进行合理地调整。在处理一些突发事件和紧急情况要本着不影响计划的正常开展的原则，避免因为处理这些事情而导致目标实现的延缓乃至流产。

最后，我们要学会说“NO”，不要一力承担领导布置的任务，要根据自身的事情情况和事情的性质，学会拒绝，以免因小失大、得不偿失。不过在拒绝的过程中，要阐明自己的观点并注意语言技巧，避免因此造成和领导之间的隔阂而影响今后工作的正常开展。

当然，除了以上几个方面外，还有其他方面的措施，比如合理使用自己的权力、善于分配工作、寻求他人协助等等。许多方法都是需要我们在工作中不断摸索、不断发现才能最终为我们所用。但不管怎么样，我们最后的目的是一致的，那就是围绕我们的“本”开展工作，从而高效、高质地完成工作任务，这也是我们走向成功的基础。