灌水续：和君的市场缺失

yamhai

限于间接了解，点评和君的运做问题，其实在木兄的几个帖已经显现

和君在国内本土咨询的地位和影响是无须再讲的，业务也没有问题，包括转贴胡向华在说明和君的业务拓展理念和模式，归结到战略范畴，是不能被挑剔的，不过可以比较几个本土公司的运做差异。

1、和君不是所有的业务都接，要看客户的情况这一点我是非常赞同（我也曾为此离开北京的某家咨询公司而回到家乡），可以减少败笔，对于依靠口碑的咨询业很重要，其他公司很难做到，尤其是纵横和新华信，也是个人推崇和君的原因。

2、赢利模式没有成型，方式单一。个人认为，具备一定规模后的咨询公司，应当在培训、市场调查与研究、项目咨询、企业顾问四个领域均有建树和收入，咨询只能占1/4，相对新华信好一些，包括宣传上，业务的组合不够优化，专业特色不足。

3、运做模式上，手段差一些。作个类比，“天下第一楼”的全聚德作不成麦当劳的原因不是鸭子工序不能科学化，而是不在前门全聚德吃找不到感觉，而麦当劳却在弱化这个文化差异。四个名师的精力是有限的，业务开展必然有限，赵民和王璞在签单上的影响力远低于和君却是优势。

4、人力资源的共享。是所有咨询公司的通病，保证知识共享和足够数量的优秀咨询师，应当按照项目咨询师——企业顾问——培训师的路径进行发展，以保证公司和个人的提升，从和君论坛的冷清可看。

上述问题在技术层面的解决是容易的，找一个管家或总经理，但合伙人合作问题最难解决，却也是凤凰涅盘的起点。

huxianghua

中肯的评价。

木人

去年年底就听人大的朋友说和君要分家，昨天特意查了一下华夏基石，果然是了，和君的整个人力资源咨询团队都搬出去了。

今天上午跟老板说起这个事情，老板也是大吃一惊，继而感叹，合伙人像住旅社，一人一张床。觉得这个比喻好象也不算恰当，又没想出错在哪里。

包老师曾经说过若两年内和君还是现在这个样子，他就愧对江东父老（大意如此）。然而正如和君所提倡的那样，做成一件事情不容易。和君在很多方面独树一帜，衷心祝愿包老师能够带领和君杀出一条路来。

过路侠客

无理取闹

insider

老师客串做咨询。有资格挑客户，但也难成大业。

把咨询师都习惯低当学生看待，培养不出好顾问。

毕竟是老师，言多于行。

kurtchen

和君的战略咨询水平实在是不怎么样呀，人力资源可以，但是已经分出去了，看来是成不了什么大气候了。

水木青春

呵呵，诸位对和君的关注还是比较密切的，我现在和和君的一个战略合作伙伴在一起合作，其实和君的分开是正常的，不能因为这个就说和君没有明天了，每个人和每个人的道路不一样。

zgc_604

看看中国的咨询机构，我想大学教授或者类似大学教授的研究机构做咨询的应该是一个非常主要的部分，从根底里的，他们是否跟多将咨询看成个人行为呢？

trd010

楼上的哥们说得很有道理

将咨询看成个人行为

在公司内部推崇个人崇拜

对外宣传讲究个人宣传

limm0913

我们也上与和君合作的，他们现在连讲师都请不到了