华润万佳整合震荡 [转帖]

德隆

单月亏损上千万 业务重臣频出走
华润万佳整合震荡　　



　　所谓“屋漏偏遭连阴雨”。就在华润万佳陷入亏损泥潭的时候，中层管理人员却接连出走，在总经理徐刚离职后，当时的第二号人物何志东副总经理的出走也许就在四月。
　　也许，这就是华润万佳整合的代价。


　　去年似乎是万佳的扩张年，市场上总是传来万佳跑马圈地的消息，而万佳超市也总会给人一种人潮涌动的印象。
　　现在市场上却没再见到当时购并南京苏果那样的大手笔了，有内部人士则透露，其在全国扩张的速度已经明显放慢，甚至几近停滞。
　　与此相对应的是，另一种消息却不断从万佳传出。

　　亏损
据一位华润万佳高层向本报记者透露，万佳现正处于大面积的亏损期。
　　该高层人士告诉记者，华润万佳目前的经营状况每况愈下，除深圳本地万佳店赢利外，其他的华润标准超市、深圳以外的万佳店面全部亏损。该人士透露，2003年1月，万佳全国亏损约1500万，2月亏损接近2000万，仅华南区亏损就达1200万。
　　由于华润超市的结算靠万佳来支持，万佳资金非常紧张，万佳的现金主要来源于供货商的货款、各种费用扣款合计约有1亿多元，而在2002年，华润万佳贷款也达5亿元。
　　万佳的亏损与华润标准超市的合并不无关系。
　　合并之前，深圳万佳超市6家店一年的销售收入是10多亿人民币，赢利6000多万元。但华润标准超市却全部亏损，仅北京、天津、苏州、深圳四地的亏损就接近1000万元。
　　据万佳内部人士透露，在合并时，华润标准超市全部亏损，由万佳一次性补平。
　　和华润合并后，华润超市的亏损在继续。2002年，全国400多家华润超市亏空不下2000万，全部由尚在赢利的万佳深圳本地超市再一次拿钱将华润的这一缺口全部补平。
　　但华润万佳自己的日子也并不很好过，除了深圳本地万佳模式店2002年赢利2000多万元外，万佳在2002年10月以后开的分店全部亏损，亏损最严重的是广州、中山两地。中山店亏损最严重：2002年的亏损额为1000多万元。
　　据这位高层透露，亏损已经严重地拖累了万佳的发展。目前华润万佳的扩张基本属于停滞状态。万佳原计划2003年在全国开70家大型超市，截至日前，也只在华南开了3家店。此后也再未有新动作。

　　人事动荡
在万佳陷入亏损的旋涡之时，不断爆出的是中高层人员的接连出走。
　　继去年总经理徐刚辞职后，在今年的前三个月，许多中层以上的管理人员相继步了徐刚的后尘。
　　3月，包括华润万佳财务副总罗琼、华东财务经理邹进生在内财务部约8人辞职。发展部中层以上干部约5人辞职，采购部品类经理约6人辞职。以上辞职人员均为原万佳的核心层，占华润万佳核心管理层的三分之一强。
　　令万佳万万没有想到的是，曾在万佳工作8年并负责采购的副总何建元于2002年8月辞职后，近日竟携万佳一些老员工在深圳开出了全家乐超市，何任全家乐超市总经理，罗琼任副总经理。全家乐经营的业态是大超市和折扣店，与华润万佳的未来规划重点发展的业态相同。
　　不过，相对于万佳副总经理何志东的去留问题，问题似乎更受关注。据华润内部人士透露，2003年1月，在徐刚辞职后，副总何志东也已请辞，预计今年4月离开。而何志东在接受记者电话采访时，对辞职一事也不置可否。
　　如果何志东出走万佳，则万佳旧臣大将所剩无几。
　　据万佳内部人士认为，徐刚和其他中层人士的辞职不难理解。华润凭借万佳的品牌和人力资源在内地零售市场站稳了脚跟，便开始“洗牌”。该人士透露，并购万佳基本完成后，华润便以各种借口对徐刚“逼宫”，其策略之一就是对华润万佳不注资，用这位高层的话说：“一分钱都不给，看你能玩到什么程度。”
　　大量老臣出走对“接盘”的华润管理层也是一个新的考验。目前宋林来深圳的次数加频，几乎每周都要从香港飞到深圳亲自主持大局。
　　据华润内部人士透露，为了留住人才，华润高层也在作努力。在春节前，就曾为员工的薪酬与过节费等问题专门召开了会议，试图提高待遇来稳住人心。
　　华润方面也很支持万佳的发展。在徐刚离开后，宁高宁不久即专门召开了并购企业高层会议，告诉这些企业的高层，华润对待并购企业和华润企业一样会一视同仁。

　　整合的代价
对于万佳的亏损和人事动荡的原因，记者曾多方与万佳有关部门联系采访事宜，但到截稿时为止，仍然没有接到万佳方面的反应。
　　但据业内人士分析，华润超市亏损是由于这种业态并不适合在国内发展，属于淘汰型业态。而合并后开的11家店铺亏损是由于对市场的考察不够精细，选址不合理，物流配送没有及时跟上，强行扩张速度过快，再加上团队的整合不畅，导致管理松懈，以至出现华润万佳目前亏损的状态。
　　但业内更多人士认为，这是华润购并万佳后整合所付出的代价。
　　据华润万佳高层透露，华润万佳亏损的原因之一是企业文化的差异性，导致管理层不和，使各分店的管理混乱。
　　华润万佳原有团队由三部分组成：追随徐刚打江山的万佳老班底；华润超市团队及从华润其他公司选派的一些没有零售经验的人员。
　　据这位高层介绍，任华润超市要职的高层，在华润万佳整合后，基本都降职，并由徐刚调遣，但大多都心有不服。而从华润其他公司选派过来的人员，多数没有零售经验，但自恃是华润总部派来的，却又喜欢指挥，因此冲突是难免的。
　　据华润内部人士透露，导致徐刚辞职的导火索是薪酬福利体系事件。并购后的华润万佳没有一个统一的薪酬标准，各路人马同工不同酬，万佳方面请英国惠悦人力资源顾问公司设计出统一的薪酬福利体系。徐刚希望尽快按这一标准实施，但宋林却持反对意见，双方的矛盾由幕后转到台前。
　　此外，徐刚一直希望将万佳做大，到A股上市，但宋林却始终反对，坚持将来整体上市。徐刚也曾公开表示反对过多务虚的会议、培训等，也不希望扩张速度过快。一个数据很能说明问题，徐刚从1994年到2000年6年时间只开了6家店，但和华润合并后不到2年便开了11家店，这似乎不符合徐刚稳扎稳打的性格。
　　于是便有了徐刚的离职，也有了后来的人事动荡。至于亏损，则只能看做既是原因，也是结果了。