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格物者
老板说得很好,很会描绘目标
坐起来却是两回事!
譬如天天强调制度,自己却不能制度执行者支持!
天天强调责任,结果却不让别人承担责任!
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交流者
乐观的----旁敲侧击:给他建议有关的培训、给他搜集有关的案例!
悲观的---弃之而去:这样的公司肯定问题多多,不能改变他人、又不想改变子我那就换个环境适合自我!
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