[ZT]炸掉你的人力资源部！！！

hhyong1982

□ 主题： [讨论]炸掉你的人力资源部！！！ □ 内容：

《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特（Thomas A. Stewart）写道：“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉（古埃及艳后，用毒蛇自杀—译者注）胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门所属雇员80%的时间都用在了日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。更要命的是该部门的领导人无法描述出它们对公司的价值增值所作的具体贡献是什么，而只能用一些流动的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解—然而，正如毒蛇不会受到自己的毒液感染一样，这个部门竟然还常常向其他部门提建议，告诉它们如何精简那些不会给公司带来价值增值的工作。不仅如此，从招聘广告上看，在这个部门中工作的专业人员的平均薪资水平去年竟然上升了30%。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”

请各位思考以下问题： １、我们人力资源部存在的目的、意义和价值是什么？ ２、我们人力资源部服务的直接对象、间接对象分别是谁？ ３、我们人力资源部目前应定位为一个服务支持机构，还是控制监督机构？ ４、我们人力资源部的目标愿景是什么？ ５、我们现在是什么？我们如何才能实现这一目标愿景？

爱的可能

以下是引用hhyong1982在2004-4-14 14:38:36的发言：

该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。

说得好，我还有一个问题。人力资源部老对其他部门进行考核评价，那么他们如何评价自己呢？他们的目标是什么？如果说是什么提高管理，充分利用好人力资源等等……那么实现这个目标的标准是什么？（我指的是实在的标准而非抽象）能达到目标吗？

[此贴子已经被作者于2004-4-14 15:18:32编辑过]

hx023

考核应该都是一样的。

人力资源部应该是一个服务的部门，目的就是通过人力资源部的工作，做好公司员工的选任、育、留等各个环节。其存在的价值就是让公司现有的人力资源和将来的人力资源价值最大化，力争发挥最佳的效率，产生最大效益。

人力资源部之所以出现这种问题，主要是事务太多，或者说杂事太多，没有提升到公司层面，最多是一个功能层面的部门而已，还是人事部门。这不光是人力资源部的问题，更多也是公司高层管理人员在管理方面出现的问题。

人力资源部也是公司的一个部门。对于考核他除了执行考核程序，监督考核程序的正常进行，同时更多的应该就考核等各方面问题向其它部门提供技术支持。做好内部服务。

如果人力资源部本身都做得不好，他更应该先受到惩罚！

hhyong1982

相关帖子：

【请教】人力资源部是用来做什么的

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=14&star=2&replyid=3292&id=34208&skin=0&page=2

反正我现在对人事部没什么好感，觉得那帮人就是一个作用：帮老板省钱。

曾经看过一句话是批评中国教育的，说：世界上再也没有任何一个国家象中国一样把教育作为一个赢利机构来看待的。

我也想说的是：世界上有其他一家公司通过克扣工人工资来发展壮大自己的嘛？

我想也许是有，但是这种目光短浅的公司肯定发展不久的把~

【请教】人事部这样做对嘛？

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=14&ID=34872&page=1

西瓜

呵呵，我记得在一本书上有关于人力资源部的几个角色定位，1、战略伙伴2、员工关系的领头人3、行政专家4、变革的润滑剂。

gamrover

别说的太玄，也别那么悲观。人力资源部就是一个企业日常的管理部门。他的作用：

1、通过薪酬、绩效、奖惩、培训等手段，提高公司员工的工作效率。

2、为企业引入需要的人员，为企业的主要员工提供升迁的指导。

3、完啦。

就这么简单。

sophiawy

人力资源的作用还有很多：

提升员工的价值；

用最少的人力成本达到最高的业绩（当然不是苛扣工资）；

将最合适的人放在最合适的岗位上；

我觉得人力资源的最终服务对象还是企业！

windsbell

评价人力资源部门工作的指标怎么会没有呢？招聘成本、培训成本、培训的满意率、员工流失率等等，不过这些指标的计算方式一定要科学。