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交流者
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格物者
我给你个建议,凡事不能太机械,你们现在的当务之急是如何稳定A工作组的人员流动。至于B工作组的考核可以暂时停止。你觉得呢?
贵宾
踫到这种特殊情况,解决办法如下:
1、把A的人手尽快招齐。
2、特殊情况特殊处理,对于B的工作如果是由于A所造成的,可以将B的任务量做临时性调整。
志学者
1、为A 员工定量
2、B 员工的数量按A 员工的百分比制定!!
绩效应该不是正好的死数整数,应该是个范围。就好象我们做动员一样,一定要有确保完成多少(死指标,硬任务),力争完成多少(弹性指标、活任务)。那么超出活指标才有奖励,硬指标都完不成,就什么理由也别说了。这就需要任务指标的制定者一定了解企业的产能。
要考虑管理的刚性与弹性,才能做到严格管理、公平考核,又不失人文关怀。
学习一下余教授的领导商数,OK。
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