这里实际上涉及到的是企业品牌和产品品牌之间的关系问题。 实际上也属于企业品牌战略体系的问题。由于产品和市场的特殊性,许多医药企业并不是很注重自身的品牌建设,企业缺乏独特定位,缺乏完整的品牌体系。一旦医药企业放开,市场进入卖方市场,企业品牌的重要性就出来,但此时来做企业品牌似乎有点迟的感觉,所以企业多数采用产品品牌战略,如中美史克。但也有一些企业通过强大的广告,建立了自己企业的品牌如哈药集团。 到底采用何种战略呢。这必须从企业实际情况,市场的竞争状况和企业所处的资源环境来考虑的。一般来说,如果企业自身资金能力有限,产品研发能力弱,市场竞争激烈,它采用产品品牌策略,当产品品牌强大到一定阶段,然后,通过企业名称和产品名称的同意,转向企业品牌战略,扩展产品线。如果企业资金强大,研发能力大,市场发展空间大,企业可以采用企业品牌战略,通过建立品牌战略,利用品牌杠杆,做大产品品牌。 这只是从一般上来说,每个企业的做法是不同,有点可以采取两种战略折中的方法,也只采用其中一个方法,这都是从企业经营战略和企业资源做相关考虑做出的,根据定位理论,实际最好的还是单一品牌。 从您所叙述的情况来看,贵公司采用的是多品牌战略。而已已经有一两个比较著名的产品品牌,但是也还有许多没什么品牌价值的产品品牌。这里,其实存在一个契机,贵公司的公司品牌的品牌价值还没通过传播工具放大,而且,当前医药行业品牌还尚未进入卖方市场,还有很大品牌空间可以进入,所以,建立企业品牌战略的时机尚好。贵公司的产品的品牌现在还不能建立全国市场价值,所以建议采用企业品牌战略。 |