[讨论]怎样做好员工绩效激励

richardlwa

我们公司上周末就员工如何激励开了一下午会议，最后也没有得出结论。我们是一家信息咨询公司，员工队伍比较年轻，大家都知道人才是咨询公司的以生存和发展的关键，我们每年都想出很多办法来激励员工，但收效甚微，原因有以下：

1、员工年轻，大多数没有工作经验，在怎样激励也很难有业绩；
2、公司的实力有限很难去聘用向新华信、麦肯锡一样的高级顾问人才；
3、老板不愿意领导一批比自己还能干经验还丰富的人；

这种情况下，老板提出员工一定的工资的基础上，下浮工资，按照年初的收入预算每月考核部门，实行月工资浮动，而大家也知道所有的业务一般都是年底到帐，这样一来等于是老板给我们员工降薪，等完成任务时再补上，我是极力反对类似的激励方案的，原因如下：
1、员工的工资是工作的合理回报，不应随意下浮，容易引起队伍不稳定；
2、下浮工资不是激励的好方案，员工的心情不好不能全力工作；

请大家帮我出出主意，多谢。

1911a

在理论上分析这些事很容易，可以找出诸多的理论依据；如双因素理论等等，但是老板不明白：员工满意是顾客满意的前提。真的没有办法。可是这些事情在现实的生活中又是HR经理们必须面对的问题。

明知道这些做法有问题，还要想方设法的去完成。

不过等我做了老板，哈哈，比这些老板还要黑。

yongze1007

员工的满意才有顾客的满意，顾客的满意才有老板的满意！