半军事化管理是否必要？

allenhorse · 发表于 2004-4-6 15:58:36

最近进入某集团公司工作，培训期作息时间如下：6：20集合跑5000米；写“自我剖析“（自己做错的事，不想告诉别人的事，自己的弱点都要写出来）晚8：00到晚12：00培训学习；晚12：00跑5000米，休息。在此期间如有违反纪律，遭到体罚。我待了俩天辞职。平常没有周末休息，真是人间地狱阿，大家发表一下意见。

allenhorse · 发表于 2004-4-6 16:04:12

“自我剖析“的内容还要当众念出来，每次写一万字，共写5遍，不合格就继续写。自己的隐私要毫无保留的写出来/读出来，这是人权的侵犯，公司领导说这种管理模式是德国的管理模式，可能我孤陋寡闻，确实不清楚，各位大侠能否告诉我这是德国的管理方法吗？

hx023 · 发表于 2004-4-6 17:06:23

哈哈，这种公司能混上一年半载出来是不是很有战斗力啊！不过有点象纳粹！第一次听说这样管理的公司！

zhchf66 · 发表于 2004-4-7 15:43:47

哪有这样的公司,我想没有这种公司的!

素位而行 · 发表于 2004-4-7 16:12:32

这个主要看你管理团队的素质了，对低素质的队伍，军事化管理可能是最有效的管理手段！

allenhorse · 发表于 2004-4-8 12:19:31

我所写的都是我亲身经历的事情，这个集团目前在国内扩张的速度很快，在他们内部把淘汰的人叫做炮灰，每天都有来自全国各地的人进入所谓的“工业园”，每天都有失望而归的人。最终能在这个企业工作一个月被称为成品，三个月的称为精品，一年的称为“极品”。他们需要的人是“服从”、“执行”的人。不服从的人只有两条路，接受惩罚，走人。特别让我吃惊的是，所谓的高层领导竟然不分是非的辱骂下属，也许有人问这些人图什么？无非两个原因：1、这里是年轻人的天下，年轻人图的是企业的锻炼机会，2、待遇优厚，虽然一年休息的时间不到一周，但普通职员的年薪5万左右，对于年轻人来说很有吸引力（特别是在当地来说）。据说去年的年终分红大会上，该集团董事长拎着三箱现金，当场分给各区域经理。这种赤裸裸的金钱刺激，不知道是不是能让他员工对企业有持久的忠诚度。

benfirst · 发表于 2004-4-8 13:04:42

是否呆在这样的公司那要看个人的追求拉，对那些只想尽快弄点钱的不妨呆一呆，如想真的学点真的东西的人来说就最好早走，个人看法如下：1、一个好的并追求持续成长做百年老店的企业是很尊重个人的（包括客户和员工），不会有意去做违背人性的事情，所谓道法自然；2、从技术上来看，该公司员工激励方法水平格调太低，既不可能找到好的人才（即使有好像不错的，也只是些技术上的才而已），也留不住那些优秀人才，因为好的企业是需要精神文化认同的，而这样的企业即使说他有些企业文化也只是唯一的对金钱的攫取，发展下去必会内部财务混乱，管理人员结党营私，甚或业主自己在某些情况下作些不法之事（如偷税漏税、克扣工资及别的非法活动），所以即使进去了也没有保障；3、在这样的企业我想员工不会学到什么好的东西，在目前中国这种转型发展阶段一时能行是可能的，但随着发展市场环境的完善，学到那些不好的观念、手段的员工比不会的员工更不受欢迎，因为最难改的是人的观念，一时染上一辈子受害。

岚裳 · 发表于 2004-4-8 16:47:27

冲着那5000米我也不会去了，我是跑400米就要吃不消的人了，哈哈[em01]

不过这家企业不是也扩张的很快嘛，半军事化管理并非没有可取之处，好象很多台资企业也是这样的，但是相对来说大多数人都认为不人道了一点，不管用什么样的手段，关键是能让这个企业发展，那才是最重要的，不必在乎形式，不也有一些人留下来了吗？不知道这家企业的离职率是多少？

allenhorse · 发表于 2004-4-8 19:14:12

和我一起参加复试的一共30人，最终录用9人，工作第一天走了2个人，第二天和我一起离职的有共4人，据说，一个星期后，又有2人离职（从第七天开始可以得到前6天的薪水）。。。。。。

半军事化管理是否必要？

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