栖息谷-管理人的网上家园

[原创]组织绩效与个人绩效应该统一管理还是分开管理?

[复制链接]
分享到:
发表于 2010-11-26 14:30:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

目前一些规范的大企业开始着手组织绩效管理,因为目标和层次的不同,组织绩效管理与个人绩效管理在不同公司也由不同的部门来管理,一般来说,个人绩效放在人力部门,而组织绩效却放在总裁办、经营部门、财务部门或人力部门,各位认为,组织绩效与个人绩效是统一放在人力管理好了,还是分开管理好?

发表于 2010-11-27 16:20:00 | 显示全部楼层

分开管理好些,组织绩效是为了实现公司大的经营目标,需要对业务更专业的部门去负责;而个人绩效更多是在组织绩效确定前提下,如果通过一些好的方法工具促进个人目标完成进而达成组织目标的实现。人力部门在此方面可提供一些工具。但两种绩效追根到底还是各个业务管理部门自己去实现

发表于 2014-11-24 14:54:18 | 显示全部楼层
组织绩效根本没有那么神秘,组织绩效是保证公司目标实现的工具或抓手,组织绩效不应与个人绩效割裂,个人绩效也是组织绩效实现的有效途径,在公司内部关键要找到一个组织协调能力强的部门,根据公司总体目标按价值链首开的支持和直接部门分解成部门目标,部门目标最终会落实到个人目标,只人个人目标的实现,部门目标才能实现,只有部门目标的实现,公司目标才能实现,所以关键在于牵头部门在公司的地位!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表