[原创]该如何管理这样一个有特殊情况的低绩效员工

seaandsky_bit

前日，我有一个朋友（从事研发管理），遇到一个有特殊情况的员工，把情况给我说明后，我觉得也有些为难。因此，发到网上，请家里人给出出主意。

基本情况如下： 

      朋友在一家民企，公司在外地有个研发部，研发部5、6个人。以前，这个部门放在另一个部门管理，但原来部门领导不愿意管，而外地的负责人（叫他A吧）做事不咋滴，难以服众。因此，这个部门有接近半年的时间，处于无政府管理的状态，但老板并无意愿裁掉整个部门。新近，老板让朋友放到他的部门，朋友就答应下来了，也想把这个部门管好。

     在这个外地研发部里，有一个员工（叫他H吧），他与本地负责人A的关系也不好，而且，做工作老是不能按点完成，有以下几件事为证：

     1. 9月份，借口工作难度大，将工作整个推掉，就没想着参与一部分；

     2. 10月份，完成一个软件模块，质量比较差，到现在还有功能在修改；

     3. 要求11月份完成的另一个软件模块，到现在鼓励最多完成30%;

     4. 11月份中旬，来到北京参与软件联调，联调完后，公司刚好组织一次VS008的C#培训，朋友给他联系好，并通过行政，将住宿时间给他延长，但他竟然说家里有事，联调完得马上回去，无法参加。

     5. 近期，朋友打电话督促工作，他又告诉他，他手机无法接听电话，只能发短信等。

     之所以说的如此啰嗦和详细，主要是想描绘清楚H的工作状态。家里人勿烦啊！！

     另外，H有个特殊情况，今年3月份，开车将一对老头老太撞了，事故责任是他全责。老太已出院，老头已在ICU有7月有余，已花到70~80万元，H的车已抵押，已经一屁股债了，再花要卖房子了。9月份，他母亲因癌症，刚做了手术。他双亲都是退休教师。目前，H已有31岁，至今单身。

     按照一般规则，他的工作表现，已足够辞退的标准，而且他的态度和工作能力确实差；但考虑到他家里特殊情况，似乎辞退又有点不太近人情；但辞退他，对整顿一下外地的研发部门，是个机会。他探了老板口气，老板认为工作能力不行就走人，现在就看他的决定：留用还是辞退。朋友为此很伤脑筋。

     请各位家里人分析一下，朋友应该如何决断，或者如何帮助H？

飞戏

先找对方谈谈，要是还愿意干就好好干，不行的话辞退，这种人不能惯着他，会惯出毛病来

seaandsky_bit

我的朋友与他也深谈过，可能他因为过重的压力，似乎提不起来对工作和生活的热情，因此，陷入了一个困局。

seaandsky_bit

在顶上来，请家里人多出出主意，谢谢啊

lingdian2005

哀其不幸，怒其不争！！！

 

这种情况，得他自己走出来才行。建议停薪留职一段时间，让他有时间好好想清楚；同时这样处理也不是开除，对他的负面影响相对也较小。

[此贴子已经被作者于2010-12-3 17:32:49编辑过]

zdq

你朋友太善良了。

还是谈开吧，毕竟企业不是福利机构，要干就得服从企业的管理，不想干就请另谋高就。当然，利害要向他讲清楚，这个员工心理上可能还不太成熟。