集团企业子公司业绩评价体系研究

xqyou · 发表于 2004-4-1 22:20:24

因为在职读了北大的人力资源管理专业,毕业的论文题目是:集团企业子公司业绩评价体系研究,指导老师是北大的会计系主任陆正飞博导,因为不是财务出身,大伙帮帮忙,有没有一些资料或体系可以参考的.我的思路是: 从企业自身实际出发探索出多元化集团企业对控股企业业绩的一种系统化评价模式，以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先设计规定格式和内容编制管理会计报告，以有效监控各控股企业，并推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上，结合对各控股企业经营及预算执行情况的审计，确保管理信息的真实性，在以上三个体系的支持下，根据不同控股企业的业务性质和经营现状，建立切实可行的业绩评价体系。我的邮件地址是:xqyou@chinacdc.com,小第先谢谢了.

因是因非 · 发表于 2004-4-3 19:08:11

xqyou兄：我不理解什么叫做突破财务会计上的股权架构？还有我不理解管理会计报告是什么？在这样的报告下你需要反映什么样的信息？你通过什么样的措施和内控来控制这种信息的真实可靠，以及保证报告信息的有效性？

yzfan702 · 发表于 2004-4-8 13:02:45

其实要结合公司具体情况来考虑的，领导者的魅力怎样？公司规范程度等等，没有统一的这么一个体系

vast116022 · 发表于 2004-8-4 19:44:58

兄弟﹐我所在的跨國集團公司就是這樣的一個體系﹐不過做您所說的這個東東很難﹐不僅要精通財務中的財務會計﹐管理會計﹐稅務會計﹐成本會計還要精通企業管理中的生產管理﹑物流管理﹑人力資源管理﹑后勤管理﹑IE管理﹑績效管理以及各種有效的管理制度﹐且對各個子公司所在行業的特點和子公司的管理模式和經營特點都懂﹐最好是具備全能的財務顧問和管理顧問雙重研究能力﹐那你就成了。我學了几年﹐也就懂那點點﹐如果有什么問題來個mail﹐大家討論討論﹐或許能行﹐怎樣?

mail:vast116022@163.com

光头 · 发表于 2004-8-5 16:16:19

学校的东西过于空洞和理论化。究竟理解的如何，不要太自信。

mytree · 发表于 2004-8-5 22:39:17

同意4楼意见,光一个管理会计报告体系就涉及企业运营的各个方面了,不是那么好做的.

以前一个网络文章,大概是介绍华能电力的绩效管理体系的,可以找来看看.

pnzhy72 · 发表于 2004-8-6 13:22:35

各位大哥说的都有理，小弟认为：理论与现实差远了。因此写论文注重思路就可以了。在思路的基础上进行分析，至于实际，受干扰的因素太多，还是不要设计的为好，。在论文中可以设定条件啊。

tonka · 发表于 2004-8-10 15:05:16

KPI 体系要根据战略、组织架构（包括流程）、职位来分解，而多元化集团企业战略的最大问题是协同性如何？

每个SBU战略如何？财务指标只是表现企业有形资产的一个绩效衡量纬度，企业还有很多无形资产－比如关系、知识、联盟等等根本无法用财务指标衡量，要用平衡记分卡的思想去分解KPI.

中国大学的管理教学有问题，知识落后－－管理学博士都去捞钱，没有人搞研究，所谓的研究论文都是垃圾。

[此贴子已经被作者于2004-8-10 15:07:20编辑过]

harman · 发表于 2004-8-29 13:34:04

每个集团公司情况千变万化，情况都不相同，子公司老总以及公司背景也各不相同，很难说什么是理想的结构。实际的应用是因情施用，基本上是找出其关键指标，结合预算和资本开支控制来做。原则好讲，做就难了。本人的公司就是多元化的集团公司，业务五花八门，每个公司的KPI都不同，难以统一标准。所谓管理会计，不理解你的意思所指。一般是财务会计指标控制，加业务计划、投资决策控制、竞争战略指导来实现对子公司的控制和评估的。

建议你看看武捷思所箸《粤海变革》，个人觉得是个典型的例子，虽然也是理论多过实际。

郭强 · 发表于 2004-11-18 15:25:37

你所论述的观点在我服务国的集团企业中已有了管理的实践,如果有兴趣,我们可以交流一下.

集团企业子公司业绩评价体系研究

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