[原创]讲给管理者的25个故事之跟上级建立有效的关系

jasondavid

跟吴起、商鞅、荆轲一样，吕不韦（约前290年－前235年）也是卫国人，但他要更出名：不仅组织编写了一本流传千古的史书《吕氏春秋》，更扶持起来两位皇帝，一位是秦异人，即嬴政的父亲；异人命运多舛，他国当质子多年后回国，当上皇帝不久就死掉了；异人后面是嬴政，也就是未来的秦始皇。嬴政年幼，吕不韦为相13年兢兢业业，被嬴政称为仲父。工作劳累，就没有精力跟太后温存，何况当时已经谣言纷纷，于是进献了一位叫嫪毐的当面首。嫪毐这哥们儿把事情闹大发了，跟皇后有了两个孩子，嬴政盛怒下杀了自己的同母异父弟弟，和这位“假父”嫪毐，借势牵连到仲父吕不韦，将其削职遣回家。
吕不韦回家后朝廷故旧不断拜访，车水马龙，且大量官员上书为其鸣不平，要求恢复吕不韦的官职；这愈发惹恼了嬴政，于是下旨斥责，大意是你有什么功劳和高贵的血统，竟然可以长期占据庙堂高位，并且享受了皇家的荣耀？！全家发配去蜀地去吧！吕不韦自认为对那位据传是其亲生骨肉的新皇忠心耿耿，受到如此对待很委屈，也很恐惧家族受牵连，于是饮鸩自杀。一位有能力又没有二心，自认忠心耿耿的下属为什么会被领导干掉？
关键在于老吕同志没有搞清楚自己和领导的关系。秦始皇是中国历史上第一位统一全国的统治者，雄才大略，有着极度的控制欲与表现欲；吕不韦当然也很有才，但肯定不是如秦始皇一样的帅才，或许被称作智者或谋士更合适。谋士的光芒遮盖了领导，其实是没有意识到领导的人生和事业目标，你替领导把他的事情都干了，领导干什么去？
其次是吕不韦干工作的时候是很少跟嬴政沟通；下属以为自己都是为了领导好，殊不知领导考虑的角度往往跟下属不一样。比如UPS某员工圣诞前夜打飞的为最后一位客户送礼品的故事，上了媒体报道还好办，否则影响了领导或整个部门的考核指标，影响到领导奖金或升职，不把这位擅作主张的下属裁掉就算不错了，即便这位下属维护了客户利益。
拿走了领导看重的利益，干再多的工作，领导也不会感激；被领导当抹布扔掉都算是好的了，像吕不韦这样掉脑袋就很可悲了。当然想想实际是自己的儿子当上了统一六国的皇帝，死了也应该甘心了。（孙树杰 本文摘自本人培训课程《25项管理能力修炼》之跟上级建立有效的关系）