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关于“如何建立超强执行力” 的研讨会方案
研讨主题：如何建立超强执行力
会议目的：充分认识超强执行力的来源，明确建立超强执行力的方向，掌握提高团队执行能力的方法，增强中层管理人员的凝聚力，提高中层管理人员的管理水平
参加人员：主管级以上工作人员
举办时间：视大厦的工作安排，请罗总确定
会议议程：X总作主题发言，X总主持，XX记录
各经理、主管按研讨标题进行讨论发言
会后由人力资源部整理出会议纪要
研讨内容：1、具有超强执行力的团队特征是什么？
提示：忠诚第一，敬业奉献，目标明确，意志坚定，奋发向上
深细服务，勇于负责，善于学习，团队协作，竞争创新
2、为确保团队的执行力，如何吸引最佳的人才？
提示：人力资源部门一定由最忠诚的人员组成
认识到培训的重要性大于招聘筛选过程
招聘人员对公司的自我推介要深信不疑
让所有管理人员都有机会经历人员甄选
确保所有管理人员都能关心员工的成长
严格管理与人文关怀同时并行的重要性
公开待遇等级让新员工充满追求的渴望
3、如何成功复制具有执行力的优秀人才？
提示：让公司资深的精英负责执行培训的工作
所有的训练过程和训练内容都可以公开
不要害怕训练精良的员工可能选择离开
像园丁一样栽培而不是像园丁一样除去
无论经验背景都从相同起点训练新员工
以各种形式深入灌输企业的执行力文化
重复告诉新员工其将是团队需要的精英
要求不同理念者做到“真做假时假亦真”
管理人员的身体力行胜过最严厉的斥责
充分鼓励老员工发挥“传帮带”的作用
4、问题理念的再认识。
提示：战略的问题是高层领导的责任（人为先，策为后），盲目的目标制定和考虑，分析研究客观因素后的具有可行目标的制定是领导的责任。
员工不能成长进步，工作不能积极行动，完不成任务，达不到目标是中层管理人员的责任（8020原则）
5、各级管理人员在促进团队执行力中扮演的角色？
提示：榜样的角色——你的言行举止直接有员工模仿
师长的角色——你的教导影响着员工成长方向
教练的角色——你的不作为会直接导致你下课
首长的角色——你的命令含糊影响着员工士气
6、各级管理人员在团队执行中如何以身作责？
提示：管理人员要时刻“战战兢兢，如履薄冰”，能上能下，不骄不躁，对此要再提警示录——
做 事
不等命令而自动工作者为中坚，接到命令而工作者为忠实
接到命令而懒于工作者为无用，有令不行讽刺工作者为是非
过 失
从心无过者为圣贤，闻过则改者为君子
闻过不改者为庸人，闻过则怨者为小人
功 绩
有功而不以为功者谓之真功，有功而以为功劳者谓之夸功
无功而以为有功者谓之争功，无功而谤他人功者谓之嫉功
7、选择领导班子人员是事业成败的关键？（让合适的人作合适的事）
提示：设立检查跟进机构，落实考核奖罚是具有执行力的保证
业绩评价要分析出主客观因素的影响程度 |
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