希望与大家一起探讨如何构建公司的战略管理体系

yongfu_cn

现在，企业的经营环境变化越来越的不可预见性，身处战略部门的我们也越来越感觉战略管理对于企业的重要。

同时，作为一个公司战略管理的实践者，面对数不尽的战略管理的流派，方法和工具，我们在眼花缭乱中迷茫和困惑：战略到底是什么？战略管理到底需回答哪些企业实际问题，一个公司如何构建自己的战略管理体系来回答这些问题，战略部门在这里面又该承担哪些职责？为胜任这些职责，战略部门应该是一种什么样的组织和流程。

为了避免夜郎自大，为了更好的应对国际竞争，我们需要集众人之力来完成对这些问题的系统回答。为此希望吧战略管理工作做实的战略管理实践从业者和相关专家学者积极参与我们的调查(具体问题请见附件)。

您的意见可以直接在页面上回复，也可以发邮件给我，我的邮箱地址实yongfu_cn@126.com。所有参与者将获得我前期的一个研究成果：GE战略规划演变的历程，并获得最终的大家意见的汇总稿，拜托各位。

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skysea2000

同在战略规划部工作，对楼上兄台的建议非常支持。积极响应。

leejohn

的确是一个让人困惑的问题.东西越来越多,而不知选择哪些进行,其关键是要明晰职责.但在分配职责时没有固定模式,可以根据自己企业特点进行.从你的问题单看是一个各企业的调查,其实你应该将自己企业的情况介绍一下,根据具体情况也许可以给你提出一个合适的建议.

junx

我也同样在思考这样的问题！！

企业所处的外部环境在不断的变化，尤其能否建立一个企业的战略体系，为准确的监控企业的变化，尤其是判研企业发展中所处拐点非常重要！现在我所经历的很多企业看似重视战略，其实还没有真正的把战略应用于企业的管理活动中；所以往往我们这些企业战略部的负责人确实很累，工作倒是没太大压力；心理压力还是不小的把！哈哈

ricky_yang

大家都将战略放到一个很高的位置，这是一个错误的概念！因此都感觉是可望不可即，实际上，战略就是一种选择嘛！

对于公司层面，着眼于眼前的战略选择就是如何处理竞争关系，也就是说竞争战略的问题，解决如何通过一些列的活动、规划、策略打败竞争对手！着眼于未来就是发展战略，那就是在根据行业情况，经济环境，技术发展等方面综合考察的情况决定发展方向！ 当然对于战略选择有“赌”的含义在里面！

信息的不完全性，以及我们采取的工具和理论的有限性，都决定我们的战略决策的结果不是必然的，这也就是战略的魅力之所在！

当然，战略不是空泛的，而是在大量基础研究的基础上的一种判断、决策，就此而论，工具和理论还是有相当的价值，特别是个人的高度（水平）还不足够的时候，工具和理论有利于我们理清思路！

yongfu_cn

谢谢诸位同仁的支持!因为去实地调研去了,我很长时间没有上来!

junx

的确是战略部门很困惑的问题。我在不同的企业负责这项工作多年，感触最深的还是战略问题怎样把务虚和务实结合起来，真正的把战略运用到企业实际中，不仅有远景目标，同时去不断思考和审视企业实现未来目标的路径和方法。我想战略部门能做到这点，企业领导人会喜欢你和你所在的部门的。哈哈，是吗？

fillman

本人也在战略部门工作，每年涉足的产业做行研、年度的3年滚动战略规划是部门的主要工作。后来发现战略本身就是一种情景假设下的规划，很多东西规划的再好却无法实现，而现有的产业运营效率提高不了就更无法规划了，于是我们调整了工作范围，将运营监控逐渐提到部门的一项重要工作，战略是如何使产业做大，而运营是如何使产业做精，围绕现有的产业做好一年的规划就非常不错了。其实更重要的一点往往战略就是高层领导的脑门，拍一拍就得为他的点子找依据。------几年战略工作有感。

紫成一派

我也在战略发展部门工作，向楼上的各位致谢！