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说实在的,兄弟不认为这个管理很牛B, 没有牛B的管理,只有更合理一些的管理,这个都是根据企业的具体情况来的,我以前是咨询行业出来的,在实体企业实实在在的又做了五年了,体会更深的是还是一件小事一件小事的做好再讲,都是拼硬功夫的,以前拼战略,现在大家都懂战略规划了,拼实力,拼管理基本功,拼品牌,从国家快速发展中捞机会的时代已经没有了,哪里有那么多的蓝海啊,到处都是红海,红海里都弄不好,天天找蓝海,我想起来就感觉好笑,天天讲一事:活在当下,做在当下.当下没做好,别的就先别奢望,对员工来讲腰包越来越厚实,有个好未来好平台才是最现实的,对企业讲来,市场份额越来越大,净利润越来越多,大家的身体越来越健康,能幸福的工作,能幸福的花钱,社会只要存在,企业就有生存.
21楼说的不错,凝聚力来源于什么?一线的人就是要出来挣钱的,特别是农民工,他们的需求点很低,就是物质财富的积累.人家要的是好待遇,但现在出口受限,国内消费又拉不动,企业利润那么少,能养活住员工就不错了,所以,一线员工的工资就不可能高.这个问题,在全国都面临.这两年属于是全国最困难的时期,要失业的人口还会更多,农民工已经被吊起了胃口,二代农民工朋友吃苦又不行了,喜欢干活时猛干,休息时狠玩,要求自由,精神上的需求也多.这就构成了一个矛盾.哪个企业解决了这个成本倒挂的问题,哪个企业就可以更好的留住员工.
富士康在河南倒是挺有意思,直接和政府谈,让各个技校的学生去干,实习一年,如果不去富士康,学校不给发毕业证.虽然这样来压缩学校,但在短期内也算是一个办法.资本主义的初级阶段就是这样的,很让现在的小孩子们反感.
提高你的待遇,增加些娱乐,学习方面的就行了,别的都是瞎扯,.个人看法,不代表大部分人.
[此贴子已经被作者于2010-11-23 16:41:16编辑过] | 
