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[IT业] 大家如何看待IT公司的裁员?

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发表于 2004-3-15 12:30:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
大家如何看待IT公司的裁员?请各位大虾发表看法?
沙发
发表于 2004-3-15 20:49:00 | 只看该作者
中国联想想造就第二个或者第三个联想。
板凳
发表于 2004-3-15 21:21:00 | 只看该作者
就象一个膨胀了的气球,吹的越大,也就越脆弱...放些气正常...没有破就不错了...
4
发表于 2004-3-16 01:00:00 | 只看该作者
让我们放眼看看日本和德国的汽车战,大家也许会明白一点道理;大家知道中国大陆有种日本车叫凌致,那个车子有个外号叫“日本奔驰”。他的品质和德国的奔驰差不多,日本的凌致能卖到更德国的奔驰的价格差不多,让德国人大吃一惊。最可怕的是它的价位比奔驰还少10万人民币。凌致400跟德国奔驰300的性质相同,弄得德国人痛苦的不的得了,因为日本丰田一直往上升,结果逼得德国的奔驰往下降,德国奔驰从600,500降到190,现在开发160和150,结果和日本的XXX重叠,他们二个在市场上火拼,那个外号叫“日本奔驰”和德国奔驰在亚洲打,已经到了白热化的程度,最后德国奔驰下了一道命令,西元1999年到公元2004年5年裁员4万,为什么?因为他们在发现和日本人拼的时候,成本不够节损。


日本人说;一个东西卖到最后没办法比品质的时候,那就只要比价格。


日本人节损的办法是         一 想办法节损你的周期和成本                         二         是提高顾客的满意度


也许联想的裁员和我这个故事没关系,但是或多或少我估计粘的到边。因为中国的门户就要开放了,连台湾现在都想上来。现在最早进入中国的各大企业都已经有了危机感《更何况联想》。



[此贴子已经被作者于2004-3-16 1:25:44编辑过]
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发表于 2004-3-16 22:12:00 | 只看该作者
裁员!我不知道怎么会被裁员,我前2次的工作都是我炒的老板鱿鱼,怎么可能被老板炒呢,不爽就走路了(我毕业时间不长啊,才1年半,年轻人不知天高地厚)。我谈一下我个人的看法啊,不一定成熟!大家就当看笑话好了!


第一、当一个公司的Sales长时间在一个公司的时候,这个公司运作还不是很规范的时候,这个公司的客户基本都掌握的这个Sales的手上,如果这个公司的Sales不是很团结,这样对老板来说那是太好了,老板甚至不希望Sales团结,最好是内战什么的,这样老板就好控制Sales了,如果Sales团结起来,那到时候就不知道这个老板是什么感受了,如果我是这样的老板一定是吃不好,睡不好了。所以这个时候老板就希望你这个Sales走路了。


第二、一个人做Sales,第一年比较有冲劲,爱学习,到了第二年就是黄金时期,而第三年这个Sales就开始走下坡路了,当一个人还有可被老板榨取的血汗的时候,对公司对老板还有用的时候老板不可能炒这个Sales鱿鱼的,当Sales做到第三年或更短的时间你就会拥有一批自己的客户,这些客户足以使你过的衣食无忧,这样Sales就不会去开拓新客户,这样对老板老说你没有什么可以榨取的价值了,因为这个客户可能和你的公司有了很好的关系,中间是你或其他人都无关紧要了。这个时候老板一定是把Sales给喀嚓掉了。


第三、就是那些管理层的人了,一个人做到一定职位,如果你长时间没有升职,没有什么作为,那么我估计距离被喀嚓就很近了。


第四、就是那些和老板一起打天下的人,这些人想当年是如何如何的,当这个公司做的足够大的时候,可能就不需要这些人做事了,该到老板养这些人的时候了,这些人的思想可能会和IT速度不相符,所以这些人在一定程度上已经成为累赘了,所以这些人也要被喀嚓了。


第五、一个公司的一个部门不能为公司带来效益,不能为大家服务的时候,反倒是个负数的时候,这样的部门不喀嚓掉不要说老板要把它喀嚓,就是其他部门的人也不爽啊!


第六……大家来补充了!


我最不会的就是写文章了,想到什么就说什么了!大家多多补充啊!
6
发表于 2004-3-24 13:26:00 | 只看该作者

5楼的你分析的很对,对单个人裁员的理由基本都包含了,

4楼的‘日本人说;一个东西卖到最后没办法比品质的时候,那就只要比价格。 日本人节损的办法是 一 想办法节损你的周期和成本 二 是提高顾客的满意度’ 说得真好。

7
发表于 2004-3-24 13:55:00 | 只看该作者

企业在发展的过程中总会走歪路的,你像一个人到了一个陌生的地方,也总会走迷路,人在意识到自己走了歪路以后会调整自己的路线,抖去原来的浮尘。企业也是一样的。

但对于联想这样一个号召员工“以司为家”的企业来说,不管裁掉的员工的补偿工作做得多么好,让走的人也心寒,留下来的人也会心寒(虽然这可能会只是一阵子的事)

8
发表于 2004-3-28 13:10:00 | 只看该作者
这个世界唯一不变的是变化,IT行业也不例外,企业经营总是有好也有坏的,裁员是很平常的事,只要你有一个平常心就可了。关键是你自己有没有做好准备,有没有替自己挖好第二口井这才是关键。
9
发表于 2004-6-19 19:17:00 | 只看该作者

我,一个刚入社会一年的,发表自己的想法:

从公司的角度考虑,我认为一个公司的裁员应该是公司的一个战略意义,

10
发表于 2004-6-19 20:50:00 | 只看该作者

我认为IT公司的裁员是一种节省成本,减少开支的办法,现在毕竟IT的利润不断的下滑,所以裁员是一种办法,但是我认为只是一种极为愚蠢的办法,不过这也是最直接的办法.

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