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格物者
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贵宾
5楼的你分析的很对,对单个人裁员的理由基本都包含了,
4楼的‘日本人说;一个东西卖到最后没办法比品质的时候,那就只要比价格。 日本人节损的办法是 一 想办法节损你的周期和成本 二 是提高顾客的满意度’ 说得真好。
志学者
企业在发展的过程中总会走歪路的,你像一个人到了一个陌生的地方,也总会走迷路,人在意识到自己走了歪路以后会调整自己的路线,抖去原来的浮尘。企业也是一样的。
但对于联想这样一个号召员工“以司为家”的企业来说,不管裁掉的员工的补偿工作做得多么好,让走的人也心寒,留下来的人也会心寒(虽然这可能会只是一阵子的事)
我,一个刚入社会一年的,发表自己的想法:
从公司的角度考虑,我认为一个公司的裁员应该是公司的一个战略意义,
我认为IT公司的裁员是一种节省成本,减少开支的办法,现在毕竟IT的利润不断的下滑,所以裁员是一种办法,但是我认为只是一种极为愚蠢的办法,不过这也是最直接的办法.
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