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宾馆酒店执行力系统（PES）咨询
一、正在成长中的宾馆酒店普遍面临的尖锐问题
◆ 为什么酒店越来越大，利润却不升反降？
◆ 为什么员工越来越多，工作效率却越来越低？
◆ 为什么管理人员增加了，而老总却越来越忙？
◆ 为什么新客户没有增加，而回头客却越来越少？
◆ 为什么宾客投诉上升，而满意度却下降？
◆ 为什么服务质量总是不尽人意？
◆ 为什么质量检查经常流于形式？
◆ 为什么成本费用总是控制不住？
◆ 为什么设备设施维修这么缓慢，而且维修成本还很高？
◆ 为什么部门工作计划经常完不成，却总是有完不成的“理由”？
◆ 为什么成堆的管理制度、服务标准不能变成工作结果的保证？
◆ 为什么一线服务岗位招不到人，而某些部门却人浮于事？
◆ 为什么有些人出工不出力，当一天和尚撞一天钟？
◆ 为什么部门之间、岗位之间经常推诿、扯皮？
◆ 为什么绩效考核经常流于形式？
◆ 为什么“人心散了，队伍不好带了”呢？
……
因为您的企业缺乏执行力！
执行力缺失，已经成为成长中的企业运营中最大的黑洞！
二、宾馆酒店企业执行力系统（PES）的核心目标
如何填补“执行力”黑洞？
中汇管理咨询作为国内著名的企业管理咨询机构，为了解决上述企业遇到的普遍性问题，潜心研发了企业执行力系统（英文是Power of Executing System，缩写为PES），并在我们的三十余家客户得到应用，客户反映有效性、实用性非常好，切切实实地解决企业发展战略、经营计划切实落地执行的问题，是真正的“业务与管理一体化咨询”。
1、建立执行力系统
◇ 建立不依赖于少数能人的具有全员执行力的运营系统
◇ 建立具有执行力的制度和流程，实现执行力系统的标准化、制度化、循环化
◇ PES执行力系统具备的主要特征：
◎ 有目标； ◎ 有责任；◎ 有承诺；◎ 有检查；◎ 有奖惩；◎ 有结果
2、培养有执行力的人才
◇ 帮助员工形成以结果为导向的做事理念和方式（企业靠结果生存，员工靠结果交换自己在企业的价值；任务≠结果）
◇ 帮助员工知道自己要什么，找到怎么实现的办法
◇ 帮助员工形成“承诺→结果→奖惩”的自我提高机制
◇ 培养员工自我负责、追求结果、团队协作的意识和工作方式
◇ 掌握执行的“48字真经”
3、掌握行之有效的战略实施与执行工具
◇ 帮助企业获得以实现战略结果为导向的企业运营方式
◇ 把老板脑子里的战略变成员工的行动
◇ 让所有员工“心往一处想，劲往一块使”
三、宾馆酒店企业执行力系统的咨询价值
1、锁定员工个人战略支点：从高层入手，自上而下逐级帮助员工梳理个人理想与成长规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，让员工愿意与公司“白头偕老”。
2、塑造企业执行文化：通过灌输客户价值和结果导向意识，培养员工结果思维和习惯，帮助客户建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化。
3、确定一对一责任：以岗位职责为核心，以阶段性工作结果为目标，通过定期结果承诺和定期结果质询会进行密集的结果检查，同时通过即时激励和奖惩，推动客户建立“人人对结果负责”的一对一责任导向。
4、聚焦业务结果：通过固定周期的计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一步调，将客户所有部门的行动聚焦到业务增长上来。
5、塑造领导力：帮助客户高层领导提高领导力，通过执行力系统实现授权管理、流程管理、规范管理，逐渐淡出日常事务性工作，把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上。
6、培养执行型人才：中汇咨询顾问将与咨询客户选拔的骨干人员结成紧密型联合项目组，在项目推进过程中不断向他们传授管理意识和管理技能，帮助客户的骨干学会一套有效的战略执行方法，掌握执行的“48字真经”，成为执行型人才，从而保证咨询客户执行力系统运行的持续性。
四、宾馆酒店企业执行力系统的咨询成果
联系方式：
◆ 地址：山东省济南市解放路161号综合商务楼402-418室
◆ 邮编：250013
◆ 电话：0531-58807201-5
◆ 传真：0531-58807205
◆ 网址：www.chinahotel.mc.com
◆ E-mail：LL6408@126.com
◆ 联系人／手机号码：13869183908 clip_image002.jpg ：
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